Цитаты из книги «Создай СВОЙ бизнес: советы для эффективного бизнеса и счастливой жизни»

Сила притяжения Мы и вправду видим то, что хотим видеть. Мы и вправду слышим то, что хотим слышать. Мы и вправду встречаемся с теми, с кем хотим встретиться.

В бизнесе важно увидеть высокую цель, выходящую за рамки денег

Когда ваше намерение — достижение идеального образа, вы получаете больше удовлетворения от разговоров о том, что собираетесь сделать, а не от самого действия. Вы находите сотни причин, чтобы отложить дело на потом. Вам только и нужно, чтобы поговорить об этом. Если бизнес создаете из намерения почувствовать свою важность, вся ваша энергия будет направлена на то, чтобы подчеркнуть свою значимость и статус. Последствия — титулы и награды. Вы становитесь зависимы от признания.

Истинное искусство в бизнесе — окружить себя людьми лучшими, чем вы сами.

Правильно определить собственные намерения — это уже навык, который нужно формировать. Что же такое намерение? Это то, на чем вы сознательно и бессознательно концентрируете всю свою энергию в любой момент времени. Это то, что определяет ваши способы достижения поставленной цели.

открывая бизнес, рассчитываем получить доход сразу. Если не видим его, то вкладывать в бизнес не нужно.

(Объединю в себе три роли бизнесмена: владелец, менеджер, специалист). Понятие владелец бизнеса осознанно появилось в России сравнительно недавно. Предприниматель вкладывал деньги в создание бизнеса, становился его директором и, по совместительству, занимался продажей и ведением бухгалтерии. Дело в том, что это совершенно разные роли, требующие разных навыков и мышления. Эти навыки нужно развивать, и, конечно, разделять функции.

предприниматель, открывая свой бизнес, становился в нем лучшим. А это значит, что принимал на работу тех, кто заведомо хуже. И не дай бог кто-то в моей компании лучше меня ведет переговоры, лучше меня разбирается в финансах. «Я все умею делать лучше». Последствия такого подхода: отсутствие в компании специалистов, которые хоть в чем-то лучше самого ГЛАВНОГО — директора или хозяина.

без доверия не будет делегирования, а без делегирования — автоматизации, а без автоматизации — развития. Вот такая цепочка. Хотите развиваться — начинайте доверять.

Бизнес открыл, денег заработал, но хочется радости. Тогда формируй цель открытия бизнеса как получение радости от того, чем занимаешься. Из этой цели будет выстраиваться весь процесс! Получение истинной радости возможно, когда люди, соприкасающиеся с вами и с вашим продуктом, тоже испытывают радость. Значит, бизнес нужно создать с пользой для ваших клиентов и сотрудников