Цитаты из книг автора «Daniel H. Pink»

дополнительных часов бодрости. Но эффект сходит на нет и, что еще хуже, может снизить у человека долговременную мотивацию к продолжению работы.

Когда деньги используются в качестве внешнего вознаграждения за какую-либо деятельность, люди теряют к этой деятельности живой, искренний интерес»

Харлоу предложил совершенно новую теорию, вводившую понятие третьей побудительной силы. «Само выполнение задачи, — говорил он, — служило внутренним вознаграждением».

Иными словами, поощрения могут играть роль философского камня в поведенческой алхимии: они способны превращать интересную задачу в нудную рутину. Они могут обращать игру в работу. И, снижая внутреннюю мотивацию, они могут свести на нет работоспособность, креативность и даже безупречное поведение

люди планируют удачнее и поступают ответственнее, когда будущее представляется им более приближенным к текущему моменту.

Но лишь людям свойственна способность «предварительного переживания» будущих событий путем их мысленного представления, которую Джилберт и Уилсон называют «проспекцией»1

Синхронная деятельность увеличивает открытость людей и делает их более склонными поступать в интересах общества.

Прикосновение — еще одна из опор чувства групповой принадлежности

. Для обозначения состояния меньшей чувствительности к боли при коллективных усилиях был даже придуман специальный термин — «экстаз гребцов»

потребность в принадлежности является одной из фундаментальных мотиваций человека… и очень многое из того, что делается людьми, делается из чувства групповой принадлежности».