Цитаты из книг автора «Daniel H. Pink»

могут быть «проигрышной стратегией

высокие стимулы приводили к ухудшению результатов»

Как оказалось, люди, которым предлагали бонусы среднего размера, показывали ничуть не лучшие результаты, чем те, кто получал маленькое вознаграждение.

Люди применяют поощрения, надеясь получить выгоду от повышения мотивации и влияния на поведение другого человека, но при этом они часто несут непредвиденные и невидимые потери, подрывая внутр

материальные стимулы имеют тенденцию оказывать в основном негативное влияние на внутреннюю мотивацию

Если базовое вознаграждение человека является неадекватным или необъективным, то все его внимание будет целиком поглощено мыслями об ущербности своего положения или тревогой о своем материальном положении.

врожденную склонность искать новое и преодолевать трудности, развивать и применять свои способности, исследовать и учиться». Но это тре

Работа, — еле слышно говорит Тэйлор, — состоит главным образом из простых, не особенно интересных заданий. Единственный способ заставить людей выполнять их — должным образом их стимулировать и тщательно контролиро

Экономика, объяснила она, не изучает деньги. Она изучает поведение.

Сложилось уже целое движение, хотя оно еще не принимается всерьез», — сказал журналисту The New York Times юрист, специализирующийся на некоммерческих организациях