Цитаты из книг автора «Daniel H. Pink»

Она работала хорошо, даже исключительно хорошо. Пока не перестала работать вовсе.

И чтобы обеспечить это, вы просто поощряли нужное вам поведение и наказывали за поведение, которое считали неприемлемым.

Рабочие в рамках этого подхода рассматривались как части сложной машины.

50 000 лет назад — основное представление, касающееся человеческого поведения, было простым и точным. Мы должны были выжить

совершенства, нужно вознаграждать за хорошее и наказывать за плохое.

Операционная система Мотивация 2.0 продержалась очень долго. Фактически она настолько глубоко проникла в нашу жизнь, что многие из нас едва ли отдают себе отчет в ее существовании. Дело в том, что уже настолько давно, насколько далеко может простираться наша память, мы формируем структуру своих организаций и собственной жизни в соответствии с главным ее положением: чтобы повышать эффективность, увеличивать производительность и содействовать достижению совер

второй базовый стимул: стремиться к удовольствию и избегать наказания в широком смысле. Именно из этого прозрения возникла новая операционная система, назовем ее Мотивация 2.0. (

и осознавая необходимость в сотрудничестве для достижения своих целей, операционная система, основанная исключительно на биологических потребностях, перестала отвечать возросшим требованиям

Никто не ожидал, что вознаграждение может оказывать негативное воздействие».

Тот, кто заинтересован в развитии и укреплении внутренней мотивации у детей, сотрудников, студентов и так далее, не должен концентрироваться на таких системах внешнего контроля, как денежные вознаграждения», — писал он в более поздней работе6.