Цитаты из книги «Квантовый лидер. Революция в мышлении и практике бизнеса»

Измените контекст – и сам объект уже не будет прежним. Он реализует другую возможность из своего бесконечного потенциала. Он станет чем-то другим. Чем-то бóльшим.

У рыб нет представления о том, что они живут в пруду, а пруд наполнен жидкой субстанцией, называемой водой. Это просто их мир, и они принимают его как данность.

Чтобы изменить настройку мозга, пересмотреть сложившиеся привычки и исходные посылки, приходится затрачивать намного больше энергии, чем при создании первичной структуры. Для этого нужно разъединить (разорвать!) все имеющиеся связи и только потом формировать новые. Естественно, мы этому противимся. Пока серьезные проблемы не раскачивают лодку, мы упорно не желаем идти на такие энергетические затраты. Но когда в нашу жизнь приходят большие неприятности и старые умственные и эмоциональные привычки не позволяют справиться с новыми трудностями и переживаниями, мы вынуждены перестраиваться – либо идти ко дну.

В Библии мы читаем, что Каин убил Авеля потому, что был мотивирован ревностью и завистью. Семь смертных грехов – похоть, гордыня, чревоугодие и т. д. – по сути, представляют собой семь негативных мотиваций, управляющих нашим поведением. Десять заповедей были первой попыткой произвести культурный сдвиг. Фрейд придерживался пессимистического взгляда, что любые действия человека мотивированы двумя первобытными побуждениями: сексом и агрессией. Впоследствии некоторые психотерапевты старались уравновесить их противоположными мотивами: любовью, альтруизмом и служением. Пирамида потребностей Абрахама Маслоу стала первой попыткой систематизировать все существующие мотивации, представив их в виде шкалы, от самых основных до самых возвышенных.

когда люди руководствуются побуждениями более высокого порядка и имеют более глубокое чувство цели, основанное на незыблемых ценностях и понимании миссии компании, они в итоге достигают гораздо лучших результатов, чем если бы ими двига

квантовый гендиректор тоже должен принимать окончательное решение, но при этом он видит в своих сотрудниках партнеров по творчеству, внимательно прислушивается к их мнению и активно обращается к их опыту. В работе он широко использует сети взаимосвязей, группы диалога, команды внутри команд. Коллективу предоставляются более широкие возможности брать инициативу на себя и самостоятельно определять планы и методы своей работы. У квантовой организации не один, а множество взаимосвязанных центров власти.

ньютоновские лидеры предпочитают играть в «игру с конечной целью», квантовые лидеры лучше всего раскрываются в «бесконечной игре»

Выход в том, чтобы перевернуть вверх дном все, что прежде казалось разумным и рациональным. Чжан Жуйминь, глава «Хайэр Груп» (Китай)