Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Как создавать инновации

Как создавать инновации
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Для многих компаний незадействованным источником эффективной работы и роста на рынке является инновационный потенциал персонала. Эффективно управляя этим ресурсом, можно не только обеспечить выживание бизнеса в жестких условиях конкуренции, но и найти возможности для роста компании.

Эта книга знакомит с полезными техниками и методиками, которые помогут встроить креативность и инновационность в каждодневные бизнес-процессы, оживить творческий потенциал вашей компании и выработать новый, инновационный стиль управления.

Книга может быть рекомендована для руководителей и топ-менеджеров компаний любой отраслевой направленности, предпринимателей и владельцев бизнеса, специалистов по корпоративному управлению, бизнес-аналитиков, менеджеров по развитию бизнеса и инновационных менеджеров, а также будет полезна для слушателей программ МВА и студентов, получающих бизнес-образование.

Оглавление
  • Благодарности
  • От издателя
  • Предисловие
  • Введение, или Почему вам следует прочитать эту книгу?
  • 1. Инновационная организация
  • Модель «Три арены компании-инноватора»
  • 2. Инновации: введение в тему
  • Дивергентное и конвергентное мышление
  • Пять «подводных камней», которые мешают инновациям
  • 1. Неправильная формулировка проблемы
  • 2. Слишком быстрое высказывание суждений по выдвигаемым идеям
  • 3. Прекращение процесса генерации идей при появлении первой хорошей идеи
  • 4. «Взять бандитов на свой поезд»
  • 5. Следование правилам, которых не существует
  • 3. Инструменты и техники для решения задач
  • Назначение эффективного фасилитатора
  • Выбор параллельного процесса
  • Правильная формулировка проблемы
  • «Отжим идей» на брейнсторминговой сессии
  • Выбор идей для реализации
  • Повышение своих шансов на успех перед тем, как взяться за дело
  • 4. Инструменты и техники для выхода за пределы брейнсторминга
  • Четыре основные триггерные техники для практического применения
  • 1. Стимулирование ассоциаций
  • 2. Метод обратных утверждений
  • 3. Метафорическое мышление
  • 4. Метод скандальных идей
  • Когда какую технику использовать?
  • 5. Рабочая атмосфера в компании
  • Девять параметров организационного климата
  • Методы влияния на организационный климат
  • Готовность рисковать – «великая стена», препятствующая инновациям
  • Элементы организационной культуры
  • Роль культурных норм и правил
  • Роль символов
  • Создание культуры, поощряющей креативность
  • Системы по сбору предложений от сотрудников
  • Дополнительная информация
  • Примечания к главе 5
  • 6. Ваш персональный стиль решения задач
  • Удовлетворенность работой и персональный стиль решения задач
  • Инновации и персональный стиль решения задач
  • Ценность различных стилей решения задач
  • Командная работа и персональные стили решения задач
  • Примечания к главе 6
  • 7. Организационные структуры, которые укрепляют инновации
  • Организационные структуры, способствующие инновациям
  • Синтез организационной структуры, которая способствует инновациям
  • 8. Начало вашего движения к инновациям
  • Несколько вопросов к себе
  • Отправляясь в «путешествие к инновациям»
  • Приложение: Девять характеристик рабочего места, которые поддерживают креативность и инновации
  • 1. Вызов выполнить работу и вовлеченность в процесс
  • 2. Свобода
  • 3. Время на обдумывание идей
  • 4. Поддержка новых идей
  • 5. Конфликты
  • 6. Дискуссии
  • 7. Юмор и шутки
  • 8. Доверие и открытость
  • 9. Готовность рисковать
  • Об авторах
  • О переводчике