Цитаты из книги «Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе»

Это и есть вероятностное мышление – способность удерживать в уме несколько противоречивых возможностей и оценивать их относительную вероятность.

На занятиях по вероятностному рассуждению участников учили думать о будущем не как о том, что должно произойти, а как о серии возможностей, которые могут произойти

время от времени нам нужно делать шаг в сторону и спрашивать себя: действительно ли наша цель имеет значение, действительно ли мы движемся в правильном направлении?

Мы доказали, что, изменив подход к целеполаганию, мы можем изменить и поведение, – добавил Керр. – Как только вы научитесь ставить правильные цели, вам будет по плечу практически все что угодно

Два круга вокруг парка, не ходить ↓Это достижимо?Да, если я буду бегать три раза в неделю↓Это реалистично?Да, если я буду рано вставать по понедельникам, средам и пятницам↓Каковы сроки? Пробежать 5 километров на этой неделе, 6,5 километра на следующей, 8 километров…

Схема постановки целей Какова ваша суперцель?Пробежать марафонскую дистанцию↓Какова конкретная подцель?Пробежать 11 километров без остановки↓ Как вы будете измерять успех?

Чтобы суперцель вдохновляла, она должна идти в паре со SMART-целями.

Суперцели «служат своеобразным толчком, подрывающим чувство удовлетворенности и стимулирующим новые способы мышления

Правила «тренировок» были просты: сотрудники могли предложить любую цель, к которой, по их мнению, следовало бы стремиться «GE».

внутрикорпоративные «тренировки» – собрания для руководителей высшего звена, призванные заставить их больше задумываться о глобальных задачах и долгосрочных планах