Цитаты из книг автора «Чарлз Дахигг»

Лица с высокой потребностью в завершенности «часто проявляют выраженное когнитивное нетерпение или импульсивность: они склонны делать быстрые выводы на основании неубедительных доказательств и могут выказывать ригидность мышления вкупе с нежеланием прислушиваться к мнению, отличному от их собственного», – писали авторы шкалы Эри Круглански и Донна Уэбстер в 1996 году[126].

Одним словом, они визуализируют жизнь с большей конкретикой, чем большинство из нас.

Самые разные клиенты хотели знать, отчего на фоне стресса и нехватки времени одни сотрудники выдают отличные идеи, другие постоянно отвлекаются на несущественные детали, а главное – можно ли каким-то образом развить способность сосредотачиваться на том, что нужно.

В самых успешных командах были приняты нормы, обеспечивающие превосходный контакт членов между собой.

Компания с нефункциональными привычками не может измениться только потому, что так распорядился директор

«Маленькие победы не складываются в четкую, линейную последовательность, в которой каждый шаг – это шаг к некой заранее определенной цели, – писал Карл Вейк, выдающийся организационный психолог. – Обычно маленькие победы разрозненны… как миниатюрные эксперименты, которые позволяют проверить внутренние теории о сопротивлении и возможностях и обнаружить невидимые прежде ресурсы и препятствия».

Определив сигналы и награды, вы можете изменить привычное действие.

зачастую мы не осознаем желания, управляющие нашим поведением, до тех пор пока не начнем искать их специально.

Это кажется до смешного простым, но как только вы осознаете, как работает привычка, как только вы определите сигналы и награды, считайте, что полпути к ее изменению уже пройдено,

Гениальность этой системы заключалась в том, что она исключала необходимость принимать решения в процессе игры.