Что касается субъекта, Haier полностью поменяла роли, сделав каждого не объектом, а субъектом управления, превратив менеджеров во владельцев предприятия, а те, в свою очередь, изменили привычную модель управления. Основная линия пронизала весь процесс от размещения заказа до удовлетворения требований клиента. Задачей было сделать любого работника „стратегическим бизнес-подразделением“ (СБП)[30]. Вместо того чтобы работать исключительно ради начальства и не принимать никакой ответственности, СБП работают на себя, потому что они сами хозяева. Например, сотрудник отдела доставки становится управляющим и несет ответственность за отгружаемые товары. Каждый СБП участвует в сделках и получает свою прибыль»[31].