«Философия Haier: Перерождение 2.0» читать онлайн книгу 📙 автора Цао Янфэн на MyBook.ru
image
Философия Haier: Перерождение 2.0

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.57 
(7 оценок)

Философия Haier: Перерождение 2.0

343 печатные страницы

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга посвящена истории и философии преобразований одной из самых передовых корпораций современности – Haier Group. Эта китайская компания за тридцать лет развития превратилась из небольшого завода в глобальную интернет-площадку, позволяющую предпринимателям со всего мира реализовывать собственные проекты. Уникальность «культуры Haier» – в особой управленческой модели RenDanHeYi, а также в бизнес-экосистеме, рассчитанной на совместную работу микропредприятий (МП) – «внутренних» компаний Haier, ее сотрудников-предпринимателей и клиентов. Отказавшись от традиционной иерархии и разрушив бюрократию, передав ресурсы и право принимать решения работникам, Haier опередила время и воплотила самые смелые мечты об успешном бизнесе. Обобщая свои более чем десятилетние исследования, доктор Цао Янфэн раскрывает секреты успеха бессменного лидера компании Чжан Жуйминя, органично соединившего восточные и западные практики управления. В книге есть чему поучиться, чем вдохновиться и что принять на вооружение представителям и малого, и среднего, и крупного бизнеса.

читайте онлайн полную версию книги «Философия Haier: Перерождение 2.0» автора Цао Янфэн на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Философия Haier: Перерождение 2.0» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2019Объем: 618585
Год издания: 2019Дата поступления: 17 октября 2019
ISBN (EAN): 9785969304239
Переводчик: Е. Незлобина
Правообладатель
72 книги

Поделиться

Плавное развитие дает хорошие результаты. Одна из самых распространенных ошибок состоит в том, что чрезмерное внимание уделяется результатам, а не пути развития.
17 мая 2021

Поделиться

Ежедневная практика играет важную роль для трех «E» (каждый, всё и каждый день), поскольку фиксирует процессы и результаты ежедневных задач каждого сотрудника.
17 мая 2021

Поделиться

Те, кто откликается на потребности клиентов быстрее, чем конкуренты, получает преимущество.
17 мая 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой