Haier поощряет каждого сотрудника учиться управлять собой. Как заметил выше Чжан Жуйминь, компания – это арена, где каждый может проявить себя и добиться успеха, взвалив на плечи ответственность за возможные неудачи. Чжан Жуйминь согласился с Питером Друкером, сказав: «В компаниях двадцать первого века каждый сотрудник – сам себе генеральный директор, он должен принимать свои собственные решения». Эта философия управления помогла Haier воплотить инициативу «пусть все станут руководителями самим себе» в модели RenDanHeYi. Тезис «пусть каждый станет руководителем самому себе» наилучшим образом воплощает практику «свободного соревнования». И это не спонтанный и пустой набор мыслей, а отражение развития HR-менеджмента в Haier.