Цитаты из книги «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента»

стратегия — это перспектива, т.е. основной способ действия организации

очень часто умные руководители заблуждаются; поэтому организации требуется не столько умное, сколько мудрое руководство.

Слова на бумаге не изменят компанию.

стратегия — это ловкий прием, особый «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

стратегия — это позиция, а именно расположение определенных товаров на конкретных рынках

Стратегическое планирование предполагает, что организация должна либо предвидеть изменения окружающей среды, либо контролировать ее, либо просто предполагать ее стабильность. В противном случае устанавливать сколько-нибудь жесткий курс движения, что предполагает стратегический план, бессмысленно.

Внимание приверженцев рассматриваемой нами школы концентрируется не на результате, а на процессе. Но ее представители предполагают, что процесс и результат внутренне связаны, что стратегия — это грандиозный замысел, для создания которого необходим великий мыслитель.

В периоды нестабильности опасным является не отсутствие четкой стратегии, а, напротив, «априорное замыкание».

необходимости привести в соответствие «внутреннее состояние» организации с «внешними ожиданиями»

Стратегия — это принцип поведения или следование некой модели поведения.