Цитаты из книги «Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов»

Не следует стараться изложить все до мельчайших подробностей: важно представить в четкой, понятной и удобоваримой форме цели компании и методы их достижения.

Простота описания — достоинство в той мере, в какой она облегчает реализацию. Однако часто то, что просто выглядело на бумаге, когда готовился предыдущий бизнес-план, оказывается сложно реализовать. Сопоставление фактических показателей бизнеса с теми, которые предполагались в бизнес-плане, помогает выявить сильные и слабые стороны организации, — иногда связанные с человеческим фактором — влияющие на реализацию.

Тщательное планирование позволяет решить большинство проблем. Если жизнь — игра, то, планируя, вы подтасовываете карты в свою пользу.

Для каждого фактора предприниматель должен изучить бизнес, задать вопросы и выявить возможные проблемы. Всякий раз, делая это, он исключает еще одну неизвестную величину — потенциальный источник ошибки — и увеличивает свои шансы на успех.

Это, в сущности, бизнес-план в миниатюре, а вовсе не краткая история вопроса и не введение.

или отсутствия) стратегии и программы маркетинга. Поэтому специалисты, рассматривающие бизнес-планы, очень внимательно изучают раздел, посвященный маркетингу. Многие инвесторы интуитивно уверены, что фактически один лишь спрос и имеет значение. Без реальной рыночной потребности никакой талант и никакое финансирование не помогут компании продать продукт или услугу.

Резюме для руководителя можно построить несколькими способами. Один из удачных вариантов — двигаться по разделам бизнес-плана. Резюме в этом случае начинается с нескольких фраз (или абзацев), в которых дается общая характеристика компании и текущей стадии ее развития. Далее по очереди освещаются все — или только основные — моменты бизнес-плана, включая продуктовый профиль, план маркетинга, а также производственный и финансовый планы.

при выборе юридической формы в первую очередь следует думать о том, позволяет ли она оградить личные активы от претензий, относящихся к бизнесу.

Ответственность; Контроль; Простота привлечения новых инвесторов; Налоги.

Четыре главных параметра, которые необходимо оценить предпринимателю или топ-менеджеру при выборе юридической формы бизнеса, — это: