Управление по отклонениям — отличный метод экономить свое время и развивать сотрудников. Вот как он работает: после того как вы дали поручение и внесли ясность в вопрос о его конечной цели, а также крайнем сроке и методах оценки выполнения работы, скажите подчиненному: «Обращайся ко мне, только если что-нибудь пойдет не так, как мы договорились». В управлении по отклонениям лучшая новость — это отсутствие новостей. Если от сотрудника ничего не слышно, значит, вы можете смело полагать, что все идет по плану.