Цитаты из книги «Холакратия. Революционный подход в менеджменте»

Сотрудникам же я должен напоминать о противоположном: «Вы обладаете полномочиями принять такое решение

Сотрудникам же я должен напоминать о противоположном: «Вы обладаете полномочиями принять такое решение

Сотрудники осознают, что они уже не просто наемные исполнители распоряжений – они обладают действительной властью и полномочиями, а значит, и несут ответственность.

скольких организациях можно честно сказать, что любое напряжение, воспринимаемое кем-либо в компании, быстро и гарантированно приводит к полезным изменениям?

ивание, которое я называю напряжением, – .

Мы можем назвать это состояние «проблемой», которую «надо» решить, или же «возможностью», которой способны воспользоваться.

Так мы большинством голосов отклоняем показания индикаторов напряжения в своих организациях.

Холакратия включает следующие элементы: • конституцию, которая задает «правила игры» и перераспределяет полномочия; • новый способ сформировать структуру организации и определить роли людей и сферы полномочий в ее пределах; • уникальный процесс принятия решений для обновления ролей и полномочий; • процесс проведения собраний, чтобы синхронизировать деятельность команд и получать результаты совместными усилиями.

чтобы по-настоящему трансформировать организацию, мы должны заниматься не пристройкой инноваций, а сосредоточиться на обновлении самых основных аспектов функционирования организации.

«мир меняется быстрее, чем организации могут к нему приспособиться. Организации не рассчитаны на такие темпы и масштабы перемен»[4].