Итак, начнем. Используя шаблон из табл. 17.1, выполните следующие пять шагов:
Выделите 15 минут утром в понедельник на рассмотрение результатов предыдущей недели и составление плана на текущую.
Запланируйте трехчасовую стратегическую часть.
Запланируйте одну-две буферные части на каждый день недели. Первая буферная часть обычно планируется на утро, вторая — на конец рабочего дня (например, 11:00–12:00 и 16:00–17:00), за исключением выходных. Помните, что длительность «буферного» времени зависит от индивидуальных потребностей и рабочей загрузки.
Запланируйте рекреационную часть.
Добавьте другие важные действия:
а) встречи с клиентами и прочие возможные встречи;
б) регулярные совещания;
в) маркетинг и продажи;
г) планирование;
д) необходимые административные и операционные задачи;
е) подготовка к встрече с клиентами и их обслуживание