Цитаты из книг автора «Брайан Моран»

Целью таких встреч будет тщательное рассмотрение планов сотрудников и укрепление вашей роли лидера — руководителя, который поможет подчиненным добиться их целей.

Большинство знает, что нужно работать по плану. Но если у них сложился стереотип, что такая работа редко выполняется хорошо, то они не будут тратить время на качественный план.

Если вы составляете план для сложных задач, то снижаете общее время их выполнения на 20%!

Другая проблема нашего мышления в том, что «у нас нет времени на составление хорошего плана».

Что вы сделаете для того, чтобы преодолеть сложности?

Во время составления плана ответьте себе на пару вопросов: Какие действия будут для вас сложны?

Как однажды сказал Джордж Паттон[23]: «Хороший план сегодня лучше безупречного плана завтра».

Почему ваша цель на ближайшие 12 недель так важна для вас? Что изменится в вашей жизни, если вы ее достигнете? Запишите свой ответ.

Вопросы, позволяющие оценить уровень контроля

Прием 2. Пишите в положительном ключе Описывая желаемые результаты, сохраняйте позитивный настрой. Например, вместо 2% погрешности сосредоточьтесь на 98% точных расчетов.