Цитаты из книг автора «Брайан Моран»

Лучше всего дать исполнителям возможность самостоятельно оценивать свою работу. Если вы оцениваете их, они могут почувствовать, что не контролируют ситуацию. Подумайте об этом. Если вы хотели бы добиться своих целей, разве вы не оценивали бы свои достижения? И ради достижений команды стоит позволить подчиненным самостоятельно оценивать их действия.

Второй путь — сосредоточиться на действиях, а не на результатах. Ведь вы контролируете именно их. Результаты — следствие действий. Еженедельный план и оценочный лист отражают действия. Оценочный лист показывает, насколько вы придерживаетесь плана и выполняете поставленные задачи. Это и есть самый точный предсказатель будущего. Если вы будете добросовестно выполнять все важные дела вовремя, т

Большинству очень сложно оценивать реальность, и есть два варианта. Первый — признать действительность, какой бы она ни была, не стараться избежать ее, как делают многие. Да, оценка собственных действий может быть низкой. Возможно, вы даже захотите все бросить. У вас есть оправдания своему бездействию? При оценке они не учитываются. Но в целом измерение и оценка полезны и необходимы. Иначе вы не узнаете о своих достижениях, о том, что нужно изменить для повышения эффективности работы. Без измерений и оценки вы не сможете добиться поставленных целей.

выражу в процентах от максимально возможного числа. В разделе Achieve! на нашем сайте это делается автоматически. И если я выполню 3/4 запланированных действий, то моя оценка за предыдущую неделю составит 75%.

Я буду еженедельно измерять и записывать свой вес — это будет часть моей системы измерений. Но вес — результат, поэтому я также буду измерять свои действия. Для этого я определю их количество и вы

Если вы будете откладывать стратегически важные дела в пользу «текучки», то никогда не достигнете своей цели. Если вы будете думать, что путь к успеху усеян неотложными делами, то никогда не доберетесь до самого важного. Позиция «Я начну строить свое идеальное будущее завтра (на следующей неделе, в следующем месяце)...» — гарантия провала. Вы создаете свое будущее здесь и сейчас — и никак иначе.

наибольшую отдачу, а буферная тратится на обычные ежедневные дела, «текучку».

заметьте различие между стратегической и буферной частями! Стратегическая посвящена самым важным действиям, которые принесут наи

он не будет грамотным на бумаге, то не будет реализуемым на практике. Все происходит во времени. Если вы не контролируете его, то не сможете управлять результатами. Личная эффективность зависит от целенаправленных действий.

з) деловые обеды; и) индивидуальные тренинги с сотрудниками; к) решение личных вопросов.