Цитаты из книг автора «Брайан Моран»

Более того, если вы будете выделять «буферное» время каждый раз в одни и те же часы, то члены команды будут знать, когда они могут к вам подойти, задать вопросы или обсудить что-то важное.

Стратегическая часть составляет три часа и должна быть запланирована как можно раньше, в самом начале недели, чтобы вы смогли внести необходимые изменения, если что-то пойдет не по плану. Это время работы над бизнесом, а не реализации самого процесса. Стратегическую часть следует запланировать на то время, когда вы обычно не перегружены работой. Раза в неделю, как правило, вполне достаточно.

Там я ежедневно делаю две основные пометки: оцениваю свои действия и их результаты

Лучшее видение — определяющее баланс между работой и личной жизнью.

«Продуктивное напряжение» — ощущение дискомфорта, которое возникает у вас тогда, когда вы не выполняете какие-то необходимые с вашей точки зрения действия.

Новые действия всегда находятся вне зоны комфорта. Это основная причина сложностей перемен в жизни.

Другой вариант: создать список 12-недельных целей и вместо тактики описать основные действия, которые вы будете выполнять в течение запланированного срока.

Только целенаправленное использование сильных сторон ведет к успеху. Успешные люди работают над ними. Настоящие лидеры идут дальше и развивают уникальные качества: то, в чем абсолютно превосходят окружающих.

лучшие идеи ничего не стоят, если не воплощены в жизнь

Будьте смелее, создайте то, что вдохновит вас на достижение целей. Здесь нет правильного и неправильного. Это та жизнь, которую вы хотите прожить.