Цитаты из книг автора «Брайан Кристиан»

новому уделяется несоизмеримо больше внимания, чем лучшему.

что мы совершим столько же ошибок за первые десять рывков, сколько мы совершим за последующие девяносто, и столько же ошибок за первый год, сколько за оставшиеся девять из декады

Сожаление — результат сравнения того, что мы на самом деле сделали, с тем, что могло бы быть лучше, если оглянуться назад

Когда мы пытаемся найти равновесие между старыми любимыми впечатлениями и новыми, ничто так не важно для нас, как продолжительность времени, в течение которого мы собираемся ими наслаждаться.

Проще говоря, исследование — это сбор информации, а эксплуатация — это использование уже имеющейся у вас информации для получения гарантированно хорошего результата.

Мы знаем это, потому что поиск квартиры принадлежит к разряду математических задач — «задач об оптимальной остановке». Правило 37% определяет простую последовательность шагов, которая призвана решать подобные проблемы. На языке программистов она называется алгоритмом.

Возьмем базовую проблему одинокого человека… вы нравитесь кому-то, но вам он не нравится. На первый взгляд, это довольно неловкая ситуация. Вам нужно было бы поговорить, это было бы не очень приятно. Так что же делать? Вы нравитесь кому-то, он вам не нравится? Просто сделайте вид, что вы заняты… навсегда.

Однажды в детстве Брайан полдня жаловался матери на все, что ему приходилось делать: уроки, работу по дому… «С юридической точки зрения ты не обязан ничего делать, — ответила ему мать. — Ты не обязан слушаться учителей. Ты не обязан слушаться меня. Ты не обязан даже подчиняться закону. Но у любого поступка есть последствия, и только тебе решать, когда ты захочешь с этими последствиями столкнуться».

Когда нужно думать меньше Как и во всех прочих вопросах, связанных с переподгонкой, ответ на вопрос, когда остановиться, зависит от разницы между тем, что вы можете измерить, и тем, что действительно имеет значение. Если у вас есть все факты, они не содержат ошибок или неточностей и вы можете непосредственно оценить все, что важно для вас, тогда не останавливайтесь раньше времени. Думайте долго и упорно: сложность и усилия в этом случае обоснованны. Но такие случаи — большая редкость. В условиях высокого уровня неточности и ограниченного количества данных чем раньше вы остановитесь, тем лучше. Если у вас нет четкого понимания, как и кем ваша работа будет оценена, не стоит тратить дополнительное время на ее совершенствование и приводить ее в соответствие с вашим (или чужим) идиосинкразическим пониманием идеальности. Чем больше неточностей и чем больше разница между тем, что вы можете измерить, и тем, что имеет значение, тем больше вы должны остерегаться переподгонки — то есть тем большее предпочтение вы должны отдавать простоте и, соответственно, тем раньше вы должны остановиться. Когда вы блуждаете в потемках, самым лучшим планом всегда будет наипростейший.

каждое соединение, которое работает без срыва, ускоряется до тех пор, пока не происходит срыв — тогда оно урезается вполовину и сразу же начинает снова ускоряться. И хотя это нарушило бы почти каждую норму современной корпоративной культуры, можно представить корпорацию, в которой ежегодно каждый сотрудник либо получает повышение на один шаг вверх, либо же спускается на часть пути назад по карьерной лестнице.