Как я упоминал в предыдущей главе, вы, вероятнее всего, живете не в той парадигме, что создали для себя сами. Только в исключительных случаях индивидуум живет в собственной парадигме. Практически для каждого из нас парадигму готовят другие люди – родители, опекуны, еще кто-то, – и она контролирует всю их жизнь.
Подсознание, которое функционирует согласно вашей парадигме, максимально открыто, и все происходящее вокруг прямиком попадает в него. Подсознание действует исключительно дедуктивно. У него полностью отсутствует созидательная способность. К тому же оно лишено морали. Оно подобно земле, которой абсолютно все равно, что вы на ней высаживаете. Как писал Эрл Найтингейл в книге «Самый странный секрет», можно посадить сладкую кукурузу, а в полуметре от нее белладонну, ядовитое растение. И то и другое вырастет в изобилии.
Так же и с подсознанием. В нем прорастает все, что посажено. Подобно земле, подсознание не определяет, что хорошо или плохо, оно просто принимает и выращивает это. Подсознание выражает себя посредством ваших действий.
На многих семинарах вас обязательно попросят сесть и записать, как и где вы хотели бы жить, чем мечтали бы заниматься, сколько зарабатывать и с кем общаться. Когда оформите свои мечты в письменном виде, у вас сложится цельная картина.
Для большинства людей упражнение на этом обычно заканчивается. Воображение и рассудок создали эту картину, но только посредством повторения идею можно высадить в подсознании. А для этого ее нужно записывать много-много раз.
Каждое утро я по три раза записываю девять строчек и отправляю их своему бизнес-партнеру Сэнди Галлахер. И она делает то же самое; мы с ней на одной частоте. Мы делимся своим видением бизнеса и тем, чего мы хотим в нем достичь. Свое видение мы подкрепляем повторением. И планируем действовать таким образом в течение двенадцати или четырнадцати месяцев. Мы создаем мир, в котором хотим жить в нашей собственной компании.
Вот что следует делать. Письменные формулировки стимулируют мыслительную деятельность, а та, в свою очередь, создает картины. С помощью воображения вы создаете в сознании образ, изображая его словами, чтобы породить нечто прекрасное.
Однажды я спросил у художника, как ему удается создавать такие красивые картины. Тот ответил: «Я рисую картину в воображении, а потом переношу свою фантазию на бумагу». Именно так мы и делаем: мы рисуем свою картину в воображении, а затем переносим ее на бумагу. В результате постоянного переписывания этого видения мы опускаем его в почву вселенского разума через подсознание.
Вселенский разум подсознания функционирует на основе законов, и работает он для всех одинаково, живете вы в Африке или Чикаго. Когда вы снова и снова отпечатываете идею в подсознании, то, согласно закону, она проявится через вас. Описанный процесс побуждает нас действовать несколько иначе, поскольку эта идея должна быть выражена.
Однажды, вскоре после выхода в свет «Секрета», я садился в самолет, и место за мной занял мужчина. Он наклонился вперед и похлопал меня по плечу.
Я улыбнулся и спросил:
– Кто вы?
Мужчина представился. Оказалось, он профессиональный гольфист и сейчас направляется на турнир FedEx в Нью-Йорке. Он только что посмотрел фильм «Секрет» и обратился ко мне с просьбой:
– Думаю, вы можете мне помочь.
– Думаю, я очень даже могу вам помочь, – ответил я.
Слово за слово, но, если кратко, я рассказал ему, как закрепить идеи в подсознании, чтобы создать новую парадигму.
Вот что вы делаете на самом деле. Парадигма – это картина, контролирующая ваше поведение и приносящая желаемые вами результаты. Вам не нужно задумываться, откуда они берутся: они появляются, поскольку вы пребываете с ними в гармонии.
Подумайте вот о чем: ничто не создается и не уничтожается. Об этом говорит и наука, и теология. Все уже существует – в той или иной форме. Многим людям нередко трудно принимать решения, поскольку они не знают, откуда взять ресурсы на их осуществление. Я утверждаю, что единственное условие принятия решения – это ответ на вопрос: «Вы этого хотите?» Деньги, помощь, люди – все это неважно. Единственная предпосылка при принятии решения – это ответ на вопрос, хотите ли вы этого. То, чего вы хотите, находится на более высокой частоте, чем та, где вы функционируете. Принимая решение и серьезно относясь к его реализации, вы переключаете свой разум на эту частоту. Вы должны оставаться там, и тогда она станет частью новой парадигмы. Вы должны оставаться на этой частоте, так как она контролирует ваше поведение, а также то, что вы к себе притягиваете. Наш разум функционирует по аналогии с радио или телефоном. Вы должны настроиться на одну частоту с тем, чего желаете.
Мне было лет пятнадцать, когда моя семья обзавелась первым телефоном. Это была спаренная линия, которой пользовались человек, наверное, пятьдесят. Почему нам пришлось пользоваться спаренной линией? Потому что мы не знали о существовании бесконечного числа частот. Как только мы об этом узнали, у каждого появился собственный телефон. Сегодня в мире насчитываются миллионы телефонов, поскольку число частот не ограничено.
Ваш номер телефона – это частота. Парадигма в вашем разуме – это ваша частота. Картина, заложенная в подсознании, диктует частоту, на которой мы находимся, наши поступки и все, что к нам приходит.
В момент написания этой книги в мире бушует пандемия. Несмотря на печальные обстоятельства, я не собираюсь замедляться. Я работаю с законом и знаю, что ко мне притянется абсолютно все, что мне нужно. Оно придет именно тогда, когда возникнет реальная необходимость, не раньше – ибо так работает закон, – поэтому мне нужно проявить терпение и делать то, что должно, чтобы оставаться на прежней частоте.
Я хочу больше, чем у меня есть, не потому, что хочу больше денег, а потому, что хочу расти. Хочу более отчетливо осознавать свое единение с бесконечным разумом, с Богом. Если мы это поймем и будем продолжать работать, так оно и случится, но нам придется добросовестно работать. Нам нужно нарисовать изображение желаемого и записать его. Создав образ в сознании, вы отпечатываете его в подсознании посредством повторения и позволяете себе прочувствовать его. Ваше желание должно стать реальным.
Невилл называл этот принцип «волевое воображение». Думать с конца – это начало всех чудес. Вы не работаете над этим, а просто идете туда, где уже мысленно находитесь, и эмоционально включаетесь. И тогда реализация желаемого на физическом уровне остается лишь вопросом времени. Вы должны жить в настоящем. Я получаю нужное уже сейчас: в одну секунду я мысленно вижу его, в другую – эмоционально вовлекаюсь. Я получил желаемое.
Все будут думать, что вы немного тронулись умом, но это не страшно. Они будут так думать в любом случае. Они не знают – и они даже не догадываются о том, что не знают. Вы движетесь вперед, а они нет, поэтому и считают вас безумцем. И полагают, что вы совершаете ошибку. Правда в том, что вы начинаете действовать правильно, но только малый процент населения земного шара действует правильно. Около 95 процентов людей пытаются, но лишь 5 процентов побеждают.
Одна женщина в Германии выразила мысль, которую я понимал интуитивно, но не слышал оформленной в словах: «Успех – это 5 процентов стратегии и 95 процентов психологического настроя». Так оно и есть.
Все мы запрограммированы с самого начала, и часть этой программы – жить снаружи внутрь. Нас учат жить с помощью чувств: «Ты слушаешь, что я говорю? Посмотришь на то, что я хочу показать?» Дома у меня живут две маленькие собачки. Они видят, слышат, распознают запахи, вкусы, прикосновения. Но у них отсутствуют интеллектуальные способности, характерные для меня: восприятие, воля, рассудок, воображение, интуиция, память.
Мы также используем неверный подход. Я классифицирую цели на три группы: A, B и C. К целям по типу A относятся действия, которые мы знаем, как выполнять. Цели не для получения чего-либо: получение есть лишь побочный продукт. Цели нужны для роста. Они позволяют вам задействовать эту потрясающую силу, сокрытую внутри вас.
Однажды я спросил одного из участников своего семинара:
– Какова ваша цель?
Тот ответил:
– Хочу купить новую машину.
– Какую конкретно машину вы хотите? – уточнил я.
– «Понтиак».
– А на чем вы ездите сейчас?
– На «Понтиаке».
– Понятно, – ответил я. – А сколько ему лет?
– Четыре года.
– И сколько лет он у вас?
– Четыре года.
– То есть вы хотите сказать, что четыре года назад вы купили новый «Понтиак», верно?
– Да.
– Тогда это не очень хорошая цель. На протяжении четырех лет вы знаете, как приобрести новый «Понтиак», так что здесь нет никакого достижения. Это вовсе не означает, что вам не нужно покупать новую машину, просто это не очень хорошая цель. На протяжении четырех лет вы прекрасно знали, как получить новый «Понтиак». Сходить в магазин за хлебом – это не цель, хоть вы и собираетесь это сделать, но в этом случае не предусмотрено никакого роста.
Есть еще B-цели. B-цель представляет собой нечто, что человек считает себя в силах сделать: «Если она вернет мне долг, а это случится, то я смогу сделать то-то и то-то». Это и есть цель типа B. Вы видите, как к ней прийти. При определенных условиях, обстоятельствах и факторах вы можете это сделать.
К целям по типу C относится то, что вы не знаете, как получить. Оно сокрыто где-то в темноте. Выходит за рамки всего, что вы когда-либо делали, но вы этого хотите. Это может быть дом. Или новая работа. Или бизнес. То или иное достижение. Вы понятия не имеете, как этого добиться. У вас нет денег, нет времени, вы не располагаете материальными ресурсами для осуществления своего желания, но вы этого хотите.
Страстное истинное желание – вот единственная предпосылка для вашей цели. Желания появляются из самой нашей сути, совершенства внутри нас. Эта духовная совершенная ДНК мотивирует нас, проникает в наше сознание: «Хоти».
Однажды в 1973 году я сидел в своем доме на Мейплвуд-лейн в Гленвью, штат Иллинойс. Я только что уволился из Nightingale-Conant Corporation. Кроме семьи, у меня никого не было. Я взял ручку и сказал себе: «Я собираюсь создать компанию, работающую по всему миру». Я понятия не имел, как это возможно. Да и начального капитала у меня не было. На чью-то помощь рассчитывать не приходилось, и в моем распоряжении не было ни одного сотрудника. Зато у меня была идея.
О проекте
О подписке