Цитаты из книг автора «Боб Дорф»

Мы предлагаем отказаться от традици

Правило № 11 Должностные обязанности в стартапе и в крупной компании имеют принципиальные различия

Гибкие стартапы освоили один трюк: «держать темп» — умение принимать оперативные решения на любом этапе работы на всех уровнях компании.

Необратимое решение, например увольнение сотрудника, запуск продукта или подписание договора о долгосрочной аренде дорогого офисного помещения,

Решения стартапа бывают двух видов — обратимые и необратимые. Примеры обратимых решений — это добавление тех или иных характеристик продукта или отказ от них, новый алгоритм в программе или выбор целевой группы потребителей.

книгу Чана Кима и Рене Моборн Blue Ocean Strategy («Стратегия голубого океана»).

В идеале она позволяет выявить рыночные возможности, не использованные действующими участниками рынка.

Ресегментация существующего рынка имеет смысл, когда атаковать имеющихся участников рынка в лоб слишком сложно

Классическая ошибка основателя в такой ситуации — слишком поспешные траты на продажи и маркетинг — подход, который уместен при продажах известному потребителю на сложившемся р

Тип рынка влияет на все аспекты деятельности компании.