Цитаты из книги «Решайся! Заряд на создание великого от основателя Twitter»

Каждому новому сотруднику я говорил: «Вот новая планка. Давайте до нее дотянемся»

Ты ведь не знаешь, куда идти?» Капитан признает, что иногда быть лидером – значит развивать в себе способность выглядеть уверенным.

ЕСЛИ ТЫ НЕ ЛЮБИШЬ ТО, ЧТО ПЫТАЕШЬСЯ СОЗДАТЬ, ЕСЛИ САМ

ТВОРЧЕСТВО – ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЙ РЕСУРС. БРОСАЙТЕ ВЫЗОВ САМИМ СЕБЕ КАЖДЫЙ ДЕНЬ. БУДЬТЕ ТАКИМИ КРЕАТИВНЫМИ, КАКИМИ ХОТИТЕ, ТАК ЧАСТО, КАК ХОТИТЕ,

По крайней мере половина работы директора – это коммуникация, ведь общение – часть человеческой натуры. Люди боятся того, чего не знают. Если совет не слышал о том, что дела идут хорошо, они предполагали, что, должно быть, они идут плохо.

Маленьким я боялся темноты. И в детстве боялся монстров под кроватью. Какое-то время у меня с монстрами было соглашение. «Я полностью в вас верю, – мысленно говорил я им. – Не нужно приходить и что-то мне доказывать. Я в теме».

Технология Twitter не учила людей сбиваться в стаи. Но она обнажила нашу скрытую способность к этому. Умопомрачительно! Феномен был глубже, чем пробужденное технологией стадное чувство. Каждый из нас, каждая птичка теперь была подключена к летающим поблизости птичкам и к окружающим их птичкам. Мы все открывали свое место в этом мире, в прямом эфире и в полете.

Когда строили Калифорнийский университет в Ирвайне, то сначала просто поставили здания. Они не стали делать дорожек и тротуаров – просто посадили везде траву. На следующий год они вернулись и проложили дорожки там, где на траве был след. Perl – как раз такой язык. Он не создан на теоретической основе. Perl – это просто дорожка на утоптанной траве». Хештеги, ответы и ретвиты возникли точно таким же образом.

Стивен Джонсон в своей книге «Откуда берутся хорошие идеи» (Where good ideas come from)

Не стоит играть в пуленепробиваемых. Никто не безупречен, и когда вы ведете себя так, будто вы безупречны, это всегда отдает фальшью