Цитаты из книг автора «Билл Джордж»

Успешные лидеры живут сложной и напряженной жизнью.

Мир прогнет вас под себя, если ему позволить. Чтобы жить так, как вам хочется, нужно принимать осознанные решения.

В порядке подготовки к неожиданным поворотам в жизни Уоррен Беннис советует лидерам «окружить себя группой людей, которые будут говорить правду вам, а вы сможете говорить правду им».

«К кому обратиться, если не хочешь показаться беспомощным и не уверенным в себе? Можно поговорить с женой или близкими друзьями, но нужен и совет опытного человека. Я попросил у Уоррена разрешения обращаться к нему за помощью пару раз в месяц. От него я узнал, что открытость — это сила и что люди очень высоко ценят это качество.

Многим и многим лидерам семейная жизнь дает утешение. Руководители помоложе тесно общаются с родителями, находят возможность побыть с братьями и сестрами, навестить дедушек и бабушек. Лучше узнавая своих родителей, слушая их рассказы о прошлом, они глубже познают и самих себя.

Лучший подарок — и самому себе, и другому человеку — это отношения полной взаимной открытости, в которых обе стороны безоговорочно принимают друг друга. Подлинно партнерские отношения с человеком подразумевают, что партнер знает и принимает все ваши слабости, тайные страхи и внутренние проблемы. Как правило, такие отношения складываются у лидеров с супругами или ближайшими деловыми партнерами. И если лидер чувствует безусловную любовь другого человека, он скорее примет себя таким, какой он есть. Это помогает меньше зависеть от внешних атрибутов успеха.

Но поддержка должна быть взаимной — надо отдавать не меньше, чем получаешь.

Подлинные лидеры строят прочные отношения с людьми, которые помогут советом в неоднозначной ситуации, протянут руку помощи в трудную минуту и вместе порадуются успеху.

Вера и друзья — вот что вернуло Пайперу покой и ясность взгляда на мир. Он больше не чувствовал, что никому не нужен. Вновь обрести уверенность в своих силах оказалось как нельзя кстати — ведь Пайпер должен был и поддерживать твердость духа в сотрудниках компании, и успокаивать клиентов.

«Когда у тебя проблемы, очень быстро понимаешь, насколько прочны твои отношения с людьми, кто настоящий друг, а кто нет, и кто готов пожертвовать дружбой ради денег», — замечает он.