Один из подходов – включать ценности в программы адаптации и системы оценок. Так, в компании «Декенинк Рус» была введена внутренняя корпоративная валюта – отчеканенные монеты, которые можно заработать и потом получить определенные бонусы, например отгул, или поработать несколько дней из дома «по удаленке», или получить оплату праздничного стола в день рождения. Чтобы заработать монеты, нужно было проявлять в поведении какую-либо из ценностей. Многие компании запускают творческие конкурсы на тему корпоративных ценностей – фотография, фильм, рассказ. А один из производителей продуктов питания провел конкурс с застольем: сотрудники придумывали рецепты блюд на тему корпоративных ценностей, тут же их готовили и все вместе праздновали.