Цитаты из книги «Мотивация»

Счастье – не улыбка до ушей. Счастье в бизнесе – это когда ты каждое утро просыпаешься и хочешь пойти на работу.

Отсутствие четких, понятных, реалистичных критериев оценки работы приводит к целому букету демотивирующих симптомов, начиная с низкой производительности и заканчивая апатией и депрессивными расстройствами.

Секрет мотивации прост: идти до ближайшего колышка легче, чем до столба, еле виднеющегося за горизонтом.

Чем выше человек поднимается по карьерной лестнице, тем больше занимается либо стратегией развития, либо управленческими функциями.

Вывод: о гигиенических факторах надо заботиться, вкладывать в их развитие определенные ресурсы.

В соответствии с законами мотивации человека больше всего стимулирует близкая, достижимая цель.

Перформанс-менеджмент подразумевает постановку годовых целей для каждого сотрудника и оценку его деятельности по результатам достижения этих целей.

Поскольку обратная связь – процесс взаимный, сотрудники сами должны выработать у себя привычку к запрашиванию конструктивной обратной связи у руководителей: «Свет мой, зеркальце, скажи…»

Организация самых разных систем соревнований – обязательная задача западного менеджера.

Стандарты должны опираться на ценности компании. Это важно по двум причинам. Во-первых, стандарты, базирующиеся на чужеродных ценностях, не работают никогда.