Цитаты из книги «Малый бизнес: с чего начать, как преуспеть»

В-третьих. Что касается срока окупаемости, в бизнес-плане нужно учесть следующее: он должен быть рассчитан исходя из того, сколько вы сами можете прожить без доходов от этого бизнеса. Примерно через полгода можно подводить первые итоги – достаточно ли вы зарабатываете? Нет? Думайте, как увеличить выручку. Но если даже через три года (это максимум) ваше дело не приносит нормальной прибыли, его лучше закрыть.

Оптимизация, новаторство, изобретательность – вот источники новых идей!

Самое лучшее, если вы хотите начать бизнес в новой для вас области, это устроиться на работу в уже существующую компанию из этой отрасли, чтобы получить бесплатный практический опыт.

Второй вариант найти свою нишу в бизнесе – оптимизация, новаторство, изобретательность в уже существующих видах деятельности.

Окупаемость – это третий пункт нашей программы. Делим сумму расходов на предполагаемый доход и получаем срок окупаемости в месяцах.

Так и люди, которые не знают, куда они идут, скорее всего, окажутся нигде. Вот мы и нашли первое слагаемое успеха – знать, чего ты хочешь. Знать, куда ты идешь. К чему завтра приведут решения, принимаемые тобой сегодня.

Не бойтесь отстаивать свои интересы в суде. Если вы всерьез намерены заниматься бизнесом и далее, вам придется пройти не через одно судебное заседание. Бояться их – то же самое, что прятать голову в песок. Гораздо лучше научиться проходить суды с минимальными затратами и потерями.

Итак, можно выделить первый источник идей для бизнеса – избавление от неудобств.

бизнес – это забег на длинную дистанцию.

Итак, в бизнес-плане за срок окупаемости мы принимаем реальные показатели – сколько мы на самом деле сможем прожить без доходов от своего дела.