Цитаты из книг автора «Анвар Бакиров»

Таким образом, к альтернативным вариантам предъявляется четыре основных требования:  разнообразие, обеспечивающее возможность выбора;  доступность, гарантирующая, что эти альтернативы реально выполнимы;  целесообразность, чтобы они реально реализовывали вторичную выгоду;  экологичность, чтобы не навредить еще больше. Как видите, вполне разумные требования. И если удалось найти должное число альтернатив для каждой вторичной выгоды и увидеть, как вы их используете, то можно сказать, что вторичные выгоды отработаны. И переходить к следующему шагу техники. Да, кстати. Думаю, вам будет полезно увидеть все шаги техники «Взмах», сведенные воедино. Вот они: 1. Выбор стартового образа. 2. Создание образа желаемого результата. 3. Проверка экологии: выявление и отработка вторичных выгод. 4. Выбор двух критических субмодальностей для выполнения

 Можно заставить игрока задуматься о собственных намерениях. Это можно сделать, спросив напрямую: «Зачем ты это делаешь?» Можно задать вопрос-предположение: «Правильно ли я поняла, что ты хочешь, чтобы я все время думала о тебе?» Особенно хорошо здесь работают вопросы-альтернативы: «Тебе просто нужно побольше внимания или ты заботишься о моем досуге?» В ту же копилку попадут вопросы из серии «Что для тебя важнее?».  Можно показать ему, что вы прекрасно видите его намерения. И здесь два варианта: или его игра уже сработала, или она просто неэффективна. В обоих случаях продолжать игру не имеет особого смысла. К этой категории, как вы уже догадались, относятся столь любимые мною благодарности и поощрения.  Можно, впрочем, воздействовать не на сознание заигравшегося в попытке достучаться до него словами, а на непосредственный результат его действий. Разгадали намерение – удовлетворите его. Пусть порадуется! Ну, напрашивается человек на комплимент – подарите, жалко, что ли? Или, напротив, дайте ему нечто совсем неожиданное, чтобы осознал, противный, всю неэффективность подобных игр с вами. Здесь можно напрямую указать на нежелательные последствия...

Возьмем теперь соревновательные игры. Что здесь? Здесь можно выдать такой перл: «Спасибо, что предоставил мне возможность проявить свои лучшие качества в борьбе за свое внимание». Само собой: «Хорошо, что мой мужчина способен заставить крутиться вокруг себя нескольких женщин». Еще можно похвалить его за то, что он предпочитает «женские бои» футболу... А можно, как вы помните, поступить вразрез с его намерением и подружиться с соперницей.

 Основные методы привлечения внимания: приближение, долгий или повторяющийся взгляд, подстройка, одобрение интереса, просьба или предложение помощи, наличие интересных предметов, сексуальность и выделение из толпы. Их можно применять как последовательно, так и одновременно.  Первая беседа должна оставить о вас максимально приятное впечатление. Для этого нужно: поддерживать позитив, согласованность, регулярно менять темы, искать наиболее интересные, упоминать о своих ресурсах, давать ему высказаться, закончить на пике эмоций.  Проще всего управлять беседой, задавая вопросы. Вопросы бывают открытые, закрытые и альтернативные. Чтобы разговорить собеседника, нужно задавать именно открытые вопросы: «Что?», «Как?», «Почему?», «Кто?», «Где?», «Зачем?» и тому подобные.  Чтобы собеседник больше говорил, нужно использовать поддерживающее слушание. Основные элементы поддерживающего слушания: взгляд на собеседника, кивки, поддакивание, побуждение говорить и поддержка эмоций. Задаваемые вопросы должны способствовать развитию или смене темы.  Вы постоянно ищете интересные для него темы, но среди тех, что интересны вам. Для этого вы каждый раз, когда меняете тему, отслеживаете, как меняется его интерес. Не устраивает реакция – меняете тему. На желаемую тему собеседник оживляется и начинает говорить более эмоционально.  Существует три способа сменить тему разговора: укрупнение, детализация и аналогия. Мы можем начать говорить о явлении в целом, о любой его части или о любом аналогичном явлении.  В процессе разговора вы даете поводы для следующей встречи, но не предлагаете ее сама. Вы «подставляетесь» под предложение свидания. Можно дать несколько поводов, и, если разговор был построен правильно, мужчина ухватится за любой из них.

 Владение технологией знакомств поднимает вашу цену в глазах вашего мужчины, вашу самооценку и позволяет помнить, что единственный человек на свете – не единственный. Кроме прочего, это искусство позволит вам удивительно легко заводить нужные контакты и расширять сеть своих связей.  Если не хотите упустить счастливый случай, вы должны быть готовой к знакомству всегда. Ваша одежда подобрана со вкусом, она подчеркивает женское начало, вы наполняете мир незабываемым, но легким ароматом духов. Вы держите осанку и идете красивой походкой. Вы в прекрасном настроении, и у вас все хорошо.  Вы регулярно появляетесь в местах скопления интересных для вас мужчин, где вам будет легко дать им повод для знакомства. Вы выбираете эти места таким образом, чтобы вероятность встретить именно желанный типаж была наибольшей.  Оптимальное состояние, которое будет притягивать к вам мужчин, – состояние интересной и приятной игры. Вы в позитиве, вы сохраняете контроль над собой и ситуацией, вы слегка возбуждены. Тогда вы сможете быть и достаточно спонтанной, и одновременно привлекательной.  Нужное состояние вызывается через воспоминания, воображение, через телесные проявления и сексуальную жестикуляцию, основанную на нежном поглаживании собственного тела, «случайном» краткосрочном касании собственных эрогенных зон и так далее.  Воображение – огромная сила. Мысли, которые крутятся у вас в голове, влияют не только на ваше внутреннее состояние, но и на окружающий мир. Оптимальные мыслеобразы для создания обаятельного образа – солнышко внутри, освещающее мир вокруг, плюс корона на голове.  Люди склонны тревожиться по поводу того, что подумают о них окружающие. Поэтому, если вы хотите влиять эффективно, обратите внимание на людей вокруг и начните ими интересоваться. Помогите мужчине унять его волнение, и он еще долго будет вам благодарен. А фокусировка на собеседнике очень быстро приведет в порядок вас саму.  Оптимальная стратегия знакомств – рассылать вокруг себя сигналы готовности к контакту и выбирать среди тех мужчин, кто их воспримет, наиболее достойных. Ваши сигналы должны действовать на подсознание мужчин, тогда для окружающих будет очевидно, что это он вас выбрал.  Чтобы мужчина подошел первым, нужно сделать так, чтобы для него это было легко и ненапряжно. Вы сами придумываете повод для знакомства, а он им пользуется. Вы демонстрируете свою заинтересованность в нем, и он решается на контакт.

 Не отвечать на обвинения. Или игнорировать, или отвечать встречным обвинением.  Заставлять ждать. Брать паузы в разговоре.  Говорить только в тишине. Если перебили, подождать и продолжить с того места, где перебили.  Хвалить.  Время от времени отказывать.

 Время от времени неприкрыто разглядывать собеседника с ног до головы.  Не рассмеяться шутке, когда собеседник этого ждет, а еще лучше – когда сам смеется. При этом задумчиво-оценивающе разглядывать пошутившего.  Не отвечать на вопрос. Задавать встречный.  Отвлекаться во время разговора, переводить фокус внимания с собеседника на фон.  Быть не совсем доступной.  Не отвечать сразу на просьбу согласием. Взять время на подумать. Даже если можешь просьбу выполнить легко.  Не просить ничего прямо. Упомянуть о своей потребности и дождаться, когда собеседник предложит сам.  Предложения помощи, одолжения, дружеские услуги, подарки и прочие шаги навстречу принимать спокойно, как должное. Меньше благодарить.  Обвинять. Делать замечания.

ли еще возможность встретиться с вами.

Вы в каждый момент времени четко знаете, что вам нужно. И идете к своей цели, подстраивая свое поведение под изменения внешних обстоятельств.  Вы уверены в себе и своих действиях. Вам незачем перед кем-либо оправдываться или объяснять свои поступки. Вы имеете право на ошибки, потому что вы отвечаете за свои действия.  Ведь вы самодостаточны. Вы ничего не просите. У вас все есть. И кусочек от этого всего нужен другим. Тем, кто хочет с вами общаться. А вам – нет. Вам это общение не нужно.  Поэтому вы задаете свои правила игры. Диктуете условия. Если человек готов, выполняя ваши условия, поступиться своим комфортом – это говорит о его заинтересованности. А зачем вам незаинтересованные?  При нарушении ваших правил вы жестко поправляете провинившегося. Вплоть до угрозы разрыва отношений. А зачем вам те, кто не выполняет ваши условия?  Зато в остальных случаях вы предельно комфортны. Склонны к гармоничному общению, блистаете талантами, расточаете щедроты. Вы – действительно богатый источник ресурсов! Иначе зачем людям терпеть ваши выходки?  При этом вы даете только по запросу. Вы реагируете на просьбы. И полностью игнорируете намеки. Это их работа: угадывать желания королевы.  Они должны оставаться голодными. Постоянно сохраняется потребность в вас. Она – движущая сила вашей власти. Вы ведь хотите и впредь оставаться нужной?  Вы дефицитны. У вас достаточно и других интересов, помимо этого общения. У окружающих – постоянные сомнения. Они не могут ни на что рассчитывать с гарантией. Они не уверены, будет

 Когда она делает нечто удачное, можно сослаться на ее профессионализм в любовных делах – сердцеедка. Это автоматически обесценивает любой ее подарок, выводит его из состояния собственной исключительности. Разрушает доверие: она же использует манипуляции!  Неудачное ее действие особенно полезно подчеркнуть. Она как бы дура. А вы ей сочувствуете: «Все мы не без недостатков».  Происходит разделение пары. Вы с ним обсуждаете ее. Вы вместе, а она – в сторонке.  Еще один сюрприз: он (вашими стараниями) переходит в позицию оценивающего. Таким образом, он приучается подвергать ее поведение критическому анализу. Естественно, не в ее пользу. Почему не в ее? Чтобы компенсировать ваши похвалы ей.