Цитаты из книг автора «Анвар Бакиров»

 Ресурс – это то, что способно удовлетворить или способствовать удовлетворению потребностей людей. Многие из ресурсов люди получают благодаря общению. Можно сказать, что при общении люди обмениваются доступными им ресурсами.  Людей, в общении с которыми мы получаем ресурсы, назовем поставщиками этих ресурсов. Кроме поставщиков, есть и другие источники. Например, источником хорошего настроения может быть как общение с другим человеком, так и просмотр телевизора. Каждого поставщика можно заместить несколькими источниками и поставщиками.  Мы пользуемся наилучшими источниками ресурсов из доступных на данный момент. Доступность определяется наличием у нас своих собственных ресурсов для «оплаты».  Количество доступных нам разнообразных источников определяет нашу цену на рынке взаимоотношений. Количество выдаваемых нами ресурсов – нашу платежеспособность. При общении менее дорогостоящий партнер часто вынужден доплачивать разницу в цене.  Ресурсное состояние – это ситуация, когда у нас есть выбор из трех и более вариантов поведения. Это ситуация выбора. Если у нас меньше трех альтернатив – это нересурсное состояние. Два варианта («Налево или направо?») – дилемма. Один вариант («Быть или не быть?», «Отказать или согласиться?») – линейный выбор.  Успешные люди в любой ситуации имеют выбор. При общении они имеют множество поставщиков одних и тех же ресурсов. Да и вне общения они способны найти достаточно

Вы, с одной стороны, даете повод планировать будущее с вашим участием, с другой – ничего твердо не обещаете. Потому что не все в этой жизни зависит от вас. Бывают обстоятельства, которым невозможно противостоять.

«У окружающих – постоянные сомнения. Они не могут ни на что рассчитывать с гарантией. Они не уверены, будет ли еще возможность встретиться с вами».

отменяя назначенную встречу, клянетесь в любви и рассказываете, как вы расстроены сим печальным фактом (невозможностью встретиться, разумеется), то вы создаете именно такой тягловый двигатель: он одновременно тянется к вам, такой хорошей, и хочет избежать подобных ситуаций.

задача – взрастить ожидания (мечты!) мужчины, чтобы оказаться дефицитной, оставаясь щедрой. И здесь нам очень помогает тот самый принцип начальных условий.

Выписка из кодекса: «Они должны оставаться голодными. Постоянно сохраняется потребность в вас. Она – движущая сила вашей власти. Вы ведь хотите и впредь оставаться нужной? Вы дефицитны. У вас достаточно и других интересов, помимо этого общения. У окружающих – постоянные сомнения. Они не могут ни на что рассчитывать с гарантией. Они не уверены, будет ли еще возможность встретиться с вами».

Лучше уверять мужчину в своей привязанности, всячески показывать ему свою зависимость, говорить, как вам без него плохо, чем... иметь все это «в натуре». Равно как глупо пытаться доказать свою свободу и независимость, не имея ее в реальности. Именно поэтому в книге я столько места уделяю способам обретения свободы. Начиная с поиска альтернативных источников, заканчивая – интересным и любимым делом. Ведь, только имея реальный выбор, можно диктовать свои условия. И только имея реальную гибкость, можно позволить себе подстраиваться под другого.

Те правила, что вы установили, должны вычисляться, читаться и определяться по вашему поведению. Если каждый раз, когда в разговоре с вами ваш мужчина упоминает других женщин, вы нежно целуете его и неожиданно вспоминаете о том, что вам срочно нужно куда-то идти, то это подействует лучше, чем если вы каждый раз будете заявлять ему, что, «если он еще хоть раз...».

Подстраиваемся мы исключительно в пределах собственной гибкости и только до тех пор, пока нам комфортно. Потому что, пока нам хорошо, мы еще можем рассчитывать на какую-никакую значимую роль, а вот когда нам тесно, нас давит, жмет и тянет... Проигрыш гарантирован.

Все же – подстройка и ведение. Давайте договоримся сразу, что эффективное общение – это когда в результате мы достигаем своих целей. Желательно, оба. В крайнем случае – только я. Потому что если после моей эффективной подстройки мой собеседник добился всех своих целей, а мне остается подсчитывать свои убытки, то «ну ее на фиг», такую эффективность. После подстройки обязательно должно следовать ведение. Мы и подстраиваемся-то, собственно, для того, чтобы сделать максимально доступными и эффективными наши воздействия. При этом – подчеркну еще раз – крайне желательно, чтобы от ваших воздействий выигрывали оба. Или чтобы партнер хотя бы так думал.