Отзывы на книгу «Новый русский бизнес. Как заработать, приумножить и остаться человеком»

Эта книга о том, как удержаться на плаву при современным событиях. Автор делится личным опытом и даёт эффективные инструменты, помогающие справиться с непредвиденными событиями бизнесу.

Автор, кстати, успешная бизнес-вумен, поэтому в ее компетенции сомневаться не приходится. Я сама часто видела как те или иные блогеры устраивали себе праздники при помощи ее агенства. И, кстати, реально крутые проекты она делает. Будь я ребенком, была бы счастлива, если бы мне такой праздник устроили, какой делает ее агенство.

Сама книга, вторая по счету, на этот раз не только рассказывает секреты и тайны построения успешного бизнеса, такие как сервис, команда, делегирование, тайм-менеджмент и т.д., но и раскрывает как именно открыть и привести к процветания свой проект в России без связей и без невероятных талантов. И, что самое главное, автор делится тем, как удержать бизнес при непредвиденных обстоятельствах.

Основываясь на своем личном опыте, она рассказывает, как ей и ее проекту удалось пережить эпидемию, как потом они столкнулись с политическими событиями, как это все повлияло на ее бизнес и какой выход из нелегкого положения она нашла. При эпидемии, одной из первых, страдала индустрия развлечений.  А сейчас, при современных кризисных  событиях, часть рекламных каналов ушла из страны. Как привлечь клиентов? Как остаться на плаву?

Я думаю, эта книга будет полезна как начинающим так и опытным предпринимателям, ведь здесь даются полезные советы и эффективные методы, учитывающую реальную обстановку в стране. К тому же, это шанс узнать, как справляются в подобных ситуациях настоящие профессионалы своего дела и примерить чужой опыт на свой, учитывая все плюсы и минусы. Эта книга не просто мотивационный пинок про «успешный успех», а реальный эффективный опыт ведения бизнеса в современной России.

Наверное каждый из нас знает Антонину не как автора, а как владелицу крупного агентства детских праздников "Lobacheva Protect". Да, даже у таких крупных предприятий бывают трудности, падения и взлеты. Об этом автор охотно делится. Антонине удалось построить бизнес с нуля и советы, которые есть в книге несомненно могут помочь. А если нет, то на личном опыте автора можно сделать для себя выводы.

В книге написано в е простым и понятным языком и это одно из преимуществ книги. Я помню, что сколько ко бы не читала на данную тему, меня везде поджидали тяжёлые определения, и множество слов которые были не только непонятны, но и не знакомы. Здесь же все доступно. Даже если вы представления о бизнесе не имеете, вы сможете разобраться во всей информацией, которую несёт в себе эта книга. И так же вы сможете узнать все преимущества и подводные камни бизнеса.

В книге уделено достаточно большое внимание многим темам, т.к. как начать и с чего строить бизнес, рассказывается важность сервиса, как избежать и как бороться с неожиданными ситуациями, много информации о подборе персонала, как возрастать свой бизнес и всё это с наглядными примерами.
Мне понравилось то, что эта информация преподнесена с юмором, так воспринимается гораздо легче и веселее.

Определенно эта книга подойдёт тем, кто планирует открывать свой бизнес, тому кто не уверен в том, что сможет. Но учтите, это не пошаговое руководство или пособие по созданию бизнес-проекта и достижения целей. Эта книга, которая ответит на многие вопросы и возможно поможет вам советом.

Работая в бюджетной сфере, я немного знаю о тонкостях ведения бизнеса. Тем не менее, интересно на конкретном примере узнать нюансы его ведения и "подводные камни". Поэтому не просто делюсь впечатлениями, но и советую всем интересующимся книгу Антонины Лобачевой "Новый русский бизнес".

Автор уже во второй своей книге доходчиво и интересно рассказывает о том, как ей удалось с нуля добиться успеха в бизнесе.

У Антонины бизнес связан с организаций детских праздников, к ней в агентство часто обращаются "звёздные" родители. А начинала девушка, которой, к слову, сейчас 31 год, с подработки аниматором в студенческие годы.

Вообще, каждая глава книги это некое практическое руководство к действию. И знаете, советы Антонины, пожалуй, актуальны не только для всех сфер бизнеса, но и вообще для отношений "работодатель-работник", так что я тоже смогла почерпнуть для себя важную информацию.

Особенно мне понравилась глава 4 "Воровство, откаты и прочие нежданчики в бизнесе". Поверьте, как преподавателю уголовного права, мне было увлекательно читать про мошеннические схемы работников, происки конкурентов и прочие неприятности, с которыми сталкивалась Антонина.

Отмечу, что она с достоинством выходила из всех перипетий, поэтому её бизнес продолжает развиваться.

Также в книге хорошо изложены вопросы о переговорах, о стратегии ведения бизнеса, его рекламы и продвижения.

Первая половина книги была вполне хороша. Касалась она довольно специфических вещей, которые связаны с бизнесом по организации детских праздников, но это был действительно дельный монолог от собственника, от бизнесмена, от человека, который создал своё дело и успешно его ведёт. По крайней мере это было интересно и слушать, и читать. Два балла, которые я поставила книге, были именно за эту часть текста, она мне понравилась.

Хотя, конечно, было немного чрезмерно наивно в некоторых местах. Например вроде главы, где автор признаётся, что расчёт нефиксированной заработной платы в виде оклада и надбавки для сотрудников она всё время делала сама, а потом делегировала это совершенно неквалифицированной по части бухгалтерии сотруднице. Не в смысле сняла ту с должности и отправила выучиться хотя бы на курсах, а прям просто присовокупила дополнительные обязанности к уже имеющимся. Очевидно, что возникли проблемы, как они вообще могли не возникнуть? Был ли хоть один единственный шанс?

По моему глубочайшему убеждению первое что необходимо сделать, открыв собственное дело, это нанять бухгалтера и юриста. Пусть не в штат, пусть по договору аутсорса с оплатой по факту выполненных работ, но эти два человека должны занять место подле тебя за твоим правым и левым плечом, как только гордое звание "предприниматель" коснулось твоего чела. C'est la vie. И с постепенным ростом оборотов компании в идеале должно расти и качество, а может быть даже и количество этих двух, сопровождающих твоё дело, специалистов.

Бывают, конечно, случаи исключения. Как у той девушки из конца книги, у которой имелось одно только платье Золушки и желание быть частью бизнеса по организации детских вечеринок. Но даже тогда должно присутствовать понимание, что это опасное, специфическое положение вещей, которое следует исправить так скоро, как только получится. В идеале - как только твоё дело начнёт приносить первый доход. А автор даже серьёзный случай разбирательств с руководством какого-то ресторана описывает решённым через оказию - благодаря случайному знакомству с девушкой, которая по-счастью оказалась юристом и смогла поехать на встречу вместо неё, чтобы разрулить напряжённую ситуацию. Как это возможно? Автор явно любит экстрим, но извлекает адреналин не посредством сноуборда на скалистых склонах швейцарских Альп, а внутри организованного ею бизнеса.

Собственно во второй части книги, которая понравилась мне намного меньше первой, тоже сильно заметно проявление этого отношения.

Ярчайший троп - заказ сайта, который так ярко описала автор.

Основной мой вопрос снова тот же, что и в случае с бухгалтерией - почему владелица компании, заказывающая сайт на семизначную сумму, именно так организовывает своё дело? Почему предварительная работа обозначена как клич, брошенный ею в своих социальных сетях? Ведь она, вроде как, не собиралась делать сайт на условиях рекламной коллаборации.

Почему не были собраны портфолио профессиональных студий? Почему разговор о том, что студия скорее всего не сможет сделать нужный вам сайт свёлся исключительно к внешности, одежде и обуви переговорщицы, почему от этого отталкивались, чтобы оградить себя от рисков? А как насчёт выбора, основанного на реальных предыдущих работах компании и качественного юридического сопровождения заказа - вычитанного и утверждённого вашей стороной контракта, приложений к нему, где будут подробнейше прописаны ТЗ и которые не позволят команде студии сделать даже маленький шаг в сторону от того эскиза, что утвердите и одобрите лично вы? Иначе просто неоплата. Ведь всё устроено довольно просто, по ту сторону пропасти тоже бизнес, и ваши с ним взаимоотношения можно отрегулировать на уровне законодательства, при условии, конечно, нормальной подготовительной работы от вашего юриста. Программа «Модный приговор» здесь ни при чём.

И ещё, что это за кошмарный ужас возник в книге в самом конце в виде идей: «Если ты хочешь, чтобы твой бизнес работал, ты должен сначала помочь выстроить бизнес кому-то другому, начинающему», «Если ты хочешь, чтобы твоя реклама привела тебе много новых клиентов, то сделай рекламу кому-то другому, помоги ему и тогда клиенты придут и к тебе». Что это за магический реализм? Откуда он взялся вообще в головах образованных современных бизнесменов и предпринимателей?! Хочешь чтобы реклама работала - найми себе квалифицированного маркетолога и заключи с ним нормальный толковый контракт. Хочешь чтобы бизнес развивался - так развивай его, а не иди развивать бизнес к соседу. Это даже звучит бредово. Заменить слово «бизнес» на слово «еда», и получится: «Если ты хочешь есть, то иди и накорми соседа, тогда и ты станешь сытым». С чего вдруг? Это не так работает. Какая-то новая нелепая версия «МММ», где вместо финансовых схем пытаются оперировать бизнес-процессами.

Самое ужасное, что книга, которую автор назвала источником этих поразительных идей, вписана у меня в «KillWish», который заканчивается в этом августе, и ещё в июльский «Нон-фикшн». Мне в самом скором времени предстоит её прочитать. Заранее «предвкушаю».

Ну и напоследок небольшое замечание про вокабуляр. Слишком уж часто встречается здесь слово «колхоз». В последний раз оно попадалось мне на глаза в таком количестве во время участия в игре «Читаем Россию», в старых книгах про советские сёла и деревни. Не то чтобы я была сильно против, слово само по себе историческое, и имеет оттенок некой народности и простоты. Просто до чего же сильно оно корёжит синтаксис, и до какой степени некомплиментарно звучит, когда то и дело употребляется в том самом значении, в котором его любит вспоминать автор.