Цитаты из книги «Не рвать ж**у: как сохранить время и нервы, работая на плохую компанию»

Во-вторых, кадровый резерв это все еще модная тема, которая позволяет HR-ам занять себя надолго, красиво освоить бюджет и показать в конце года сами знаете что. В-третьих, наличие кадрового резерва звучит круто и создает у топ-менеджеров ощущение, что кадровый дефицит им не грозит и можно продолжать отжимать людей.

Роль руководителя для вашей карьеры сложно переоценить. Подчиненные, которым удалось выстроить правильные отношения со своим боссом, получают в качестве награды не только бонусы и лучшие дни для отпуска, но и приоритет в повышении. От начальника исходит инициатива о вашем карьерном движении, далее решение должен согласовать руководитель направления (дирекции) и, возможно, высокопоставленный HR. Если вы достигли с руководителем союзных отношений, все сложится хорошо. А что если поладить не удалось?

Блеск и нищета кадрового резерва Кадровый резерв или talent pool – еще один модный HR-инструмент, привезенный в Россию как западная best practice. В чем суть: компания устраивает внутренний конкурс талантов, находит потенциальных лидеров, усердно их развивает, а в нужный момент торжественно достает из резерва, как фокусник кролика из шляпы. Теперь компании не грозит дефицит кадров, она не зависит от конъюнктуры рынка труда. Амбициозные сотрудники, пройдя нередко сложный конкурсный отбор, с гордостью носят звание резервиста.

А корпоративная практика устроена так, что не справившегося с новой ролью сотрудника обычно увольняют, а не возвращают назад. Поиск замены (а теперь нужно искать уже двух работников) может занять долгие месяцы и принести убытки, поэтому руководство предпочитает приглушить карьерные амбиции человека, в котором не уверенно на 100 %.

Ваша самооценка не должна отличаться в плюс от оценки руководителя больше, чем на 15–20 %, тогда согласование пройдет гладко.

Performance Appraisal, перфоманс ревью и

Чем опасно безделье на работе Чтобы не было недопонимания: я пропагандирую работу в энергосберегающем режиме, отказ от бессмысленности и отстаиваю право на личную жизнь, которую корпорации норовят прибрать к рукам. Но я не призываю бездельничать на работе, потому что, пролистывая ленту Инстаграма дни напролет, вы в итоге деградируете и будете

Что делать • составьте ИПР с размахом: чем больше разнообразных активностей, тем больше возможностей для эффективного тайм-менеджмента • мониторьте бесплатные бизнес-завтраки, мастер-классы, конференции: на них охотнее отпускают, плюс всегда можно уйти пораньше, чтобы выиграть пару часов для личных дел • после посещения тренинга, конференции, прочитанной книги обязательно расскажите коллегам, как полезно было потрачено время и как это повысит вашу эффективность в будущем.

никогда не подписывайтесь под конкретными бизнес-показателями и вообще старайтесь сформулировать цель проекта максимально неопределенно, если не хотите ответить • в идеале проект, которым вы занимаетесь, можно продолжить как свое дело, уволившись с работы, но для этого внимательно изучите все возможные риски, включая юридические • хорошо, если ваш проект связан со стратегическими целями компании, ценностями или хайповыми темами, так проще добиться внимания и бюджета на его реализацию • занимайтесь PR-ом вашего проекта: рассказывайте о нем коллегам, даже если на

Обучение. Корпоративное обучение – индустрия с миллиардными оборотами и мощным промоушеном. Этим ребятам удалось внушить бизнесу, что тренинги и коучинг способны творить чудеса: превращать интровертов с дефектами речи в чемпионов продаж, а посредственных администраторов – в эффективных менеджеров. Бизнес до сих пор охотно верит в эти сказки, потому что удобно. Легче переложить ответственность за невыполнение планов на персонал и отдел обучения, чем заняться анализом эффективности, устранением бюрократии и внедрением инноваций.