Цитаты из книг автора «Антон Шаповал»

Стратегическое управление имеет точку зрения из будущего в настоящее, а оперативное управление – из настоящего в будущее.

основная обязанность собственника – ДОСТИГАТЬ ПОНИМАНИЯ В ТОМ, КАК БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ КОМПАНИЯ ВО ВСЕХ АСПЕКТАХ.

Посмотрите, в какой обстановке вам лучше мечтается.

Нам нужно создать мечту и сделать это подробно. Затем нам нужно решить осуществить эту мечту. Так мы получим цель. Следующим шагом мы берём небольшую часть этой цели и решаем, что осуществим её в ближайшем будущем. Так мы получим замысел. Далее мы смотрим на ресурсы, ищем способ прийти к этому замыслу. Когда мы разберёмся с этим шагом, у нас получится стратегия. Дело остаётся за малым – за тактикой.

Первое, что нужно знать про мечту: она ни в коем случае не должна быть привязана к реальным ситуациям.

Большинство людей, когда встречают на своём пути проблему, задаются вопросом: как я её решу? Хороший управленец32 при виде проблемы задаётся вопросом: кто для меня решит эту проблему? Собственник, который перешёл на стратегическое управление, задаётся вопросом: что нужно сделать? И его мало волнуют проблемы.

Свобода в бизнесе. Вдумайтесь. Ведь это и есть в большинстве случаев цель собственника, смысл того, зачем он вообще затевает весь бизнес.

управление – это работа, направленная на создание организованной и скоординированной деятельности групп людей и отдельных сотрудников в процессе создания продукции, оказания услуг.

Как только вы нашли такой продукт, сразу же займитесь его развитием. Срочно выводите его на рынок и постарайтесь максимально быстро привлечь на свою сторону потребителя. Как только ваши старания себя оправдали, сделайте вот что – срочно начинайте совершенствовать этот продукт. Выдавайте новую версию, которая ещё лучше, или же ищите следующий продукт.

Картирование, выражаясь простым языком, это разработка схемы того, как производственные линии должны выглядеть в усовершенствованном состоянии, а также рисование схемы того, как они выглядят сейчас.