Цитаты из книг автора «Антон Кошелев»

Реализация выделенных этапов является обязательной технологией подбора персонала в кадровой политике торговых организаций. Детальное рассмотрение этапов подбора поможет выявить не только специфику каждого из них, но обеспечит эффективность всего процесса работы с персоналом организации.

В настоящее время применение анкетированной оценки в торговых организациях позволяет составить стандартизированную систему качеств оцениваемого, что приводит к субъективизму получаемой информации. Причины этого заключаются в том, что метод анкетирования является первоначальным этапом оценки (основой дальнейшего оценивания), необходимого для реализации других оценочных методов. Получаемые перечни качеств в большей степени раскрывают внешние параметры оцениваемого, фиксируют определенные профессиональные требования к вакансии. В целом такую оценку можно представить в виде одного из этапов метода описания и тестирования при оценке кандидата на должность. Предложим следующий вид анкеты кандидата на вакансию.

Анкета 1. Фамилия, имя, отчество; число, месяц, год рождения

Следовательно, оценочные процедуры повышают эффективность реализации технологии подбора

3. Время – деньги не только для вас, но и для кандидата.

ально корректной форме, например, использовав такое выражение, как «Мы можем перейти на „ты“, думаю, что это поможет нашей дальнейшей совместной трудовой деятельности».

1. Обращение исключительно на «вы».

подбор торгового персонала – это процесс поиска и включения в рамки организации нового элемента, который является человеком.

управление человеческими ресурсами – это целенаправленное воздействие на часть населения страны, обладающую определенными качественными показателями, с целью изменения или поддержания неизменным его состояния.

человеческие ресурсы – это часть населения страны, обладающая определенными качественными показателями, а основой человеческих ресурсов выступают трудовой