Благодаря теории ограничений системы (ТОС) можно усовершенствовать структуру с помощью нетрадиционного подхода, цель которого – найти слабое звено, ограничивающее развитие системы в текущий момент. Задачи изменить структуру полностью в ТОС нет.
Также следует принимать в расчет личные интересы людей, расписывая исходные предположения в ДРК, и включать желаемые для отдельных людей результаты в ДБР и ДП. Конечно, в первую очередь логические построения должны отражать интересы организации, но нельзя игнорировать и интересы сотрудников.
Понимание важности эмоций считается важной гранью современных лидеров, и выражение эмоций теперь считается не слабостью, а человеческим свойством, на которое люди могут сразу отреагировать. Наше общество, системы и вещи требуют активной любви, внимания и чувств, деловая ценность которых неочевидна прямо сейчас.
Логическое построение дерева перехода не схоже с ДБР и ДТР, поскольку у этой диаграммы своя логика. С помощью ДП можно определить основные помехи, мешающие достичь целей.
Дерево перехода выполняет функции логического построения, которое позволяет обнаружить вероятные сложности в решении любых системных задач и способы преодоления.