Цитаты из книги «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» Анны Мурашкиной📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image
Коучинг подходит для обучения и развития опытных сотрудников.
20 апреля 2024

Поделиться

Если вы столкнулись с ситуацией «обратного делегирования», используйте этот алгоритм: 1. Выразите позитивное отношение к тому, что уже многое сделано. 2. Помогите разобраться в ситуации. 3. Выразите уверенность в умении сотрудника принимать решения. 4. Поддержите его в принятии решения. 5. Обеспечьте коучинг или обучение для освоения новых навыков. 6. Не переделывайте задание сами, если его выполнение не соответствует вашим ожиданиям. Укажите подопечному, что и почему вас не устраивает, попросите переделать работу.
20 апреля 2024

Поделиться

В основе HPI-подхода лежит убеждение, что на результативность работы людей в организации влияют три ключевых фактора: 1. Умение выполнять работу правильно (а также необходимые знания, навыки и способности); 2. Отношение к работе (мотивация, настрой, ценности, желание); 3. Возможность достигать высоких результатов в рамках существующих бизнес-процессов организации, либо отсутствие такой возможности (организационные барьеры).
14 апреля 2024

Поделиться

Однако, чем раньше руководитель начинает использовать коучинговый подход при постановке задачи, тем быстрее растет компетентность сотрудника, увеличивается его вовлеченность и ответственность. Поэтому даже с новичками можно использовать универсальный алгоритм беседы по постановке задачи в коучинговом стиле:
14 апреля 2024

Поделиться

Для того чтобы стимулировать сотрудника, необходимо правильно выявить его тип мотивации и применить подходящие стимулы. Нужно помнить о двух важных закономерностях. Первое: стимулирование требуется тогда, когда у человека нет внутреннего желания выполнять ту или иную задачу. И второе: если стимул не опирается на мотив, желания выполнять задачу не возникает.
14 апреля 2024

Поделиться

Система стимулирования в организации действует как сито – сотрудники, типу мотивации которых она соответствует, работают долго и успешно. Те, чей мотивационный профиль не совпадает с применяемыми стимулами, напротив, быстро уходят.
14 апреля 2024

Поделиться

Люмпенизированный (избегательный класс) – ЛЮ.
14 апреля 2024

Поделиться

Хозяйский (достижительный класс) – ХО.
14 апреля 2024

Поделиться

Патриотический (достижительный класс) – ПА.
14 апреля 2024

Поделиться

Профессиональный (достижительный класс) – ПР.
14 апреля 2024

Поделиться