Цитаты из книг автора «Андрей Захаревич»

Практика менеджмента опирается сегодня на несколько подходов, основанных на воззрениях Административной и последующих школ. Это Процессный подход (управление функциями планирования, организации труда, мотивации сотрудников, контроля результатов при высоком уровне коммуникации и принятии оптимальных решений), Системный подход (рассмотрение организации как сложной системы, анализ ее внутренних и внешних связей, определение ее функций, места и роли среди других систем, выявление закономерностей и тенденций ее развития), Ситуационный подход (в основе его лежит тезис адекватности избранных методов управления конкретной ситуации, в которой оказалось предприятие, эффективности взаимодействия руководителя и подчиненных). Нетрудно заметить, что при всех этих подходах учитывается человеческий фактор – возможности и способности человека как индивидуальности, в частности, его умение взаимодействовать с другими людьми и оказывать на них влияние. Поскольку ведущую роль в любом коллективе играет его лидер, именно от его личных качеств и от его умения формировать команду и взаимодействовать с ней зависит успех или не успех предприятия.

Традиционная медицина дальше не имеет возможностей рассматривать человека, поскольку ограничена возможностями приборов для диагностики

потому что временная материя обладает свойством трансформировать вообще всё. Если управлять изменениями с этой позиции, то эффективность будет максимальной. Тот факт, что время является материей, давно известен физикам-теоретикам. Много лет назад я читал работу советского астронома-астрофизика Козырева, который еще в пятидесятых годах написал, что звёзды черпают энергию из материи времени. Если раньше говорили, что плазменная энергия, плазменные состояния, могут трансформироваться фактически во всё, что связано со стихиями, то, в свою очередь, временная материя,временные процессы, могут трансформировать, в том числе и плазменные состояния. Вы представляете, какие это возможности? Теперь с позиции высоких материй вернемся к вопросу планирования времени. Есть классическая схема, в которой все дела распределяются по четырем категориям: важные срочные, важные несрочные, неважные срочные и неважные несрочные. Срочность – это критерий, который больше связан с внешними обстоятельствами. Например, прорвала труба – надо что-то решать. А вот важность – это субъективный критерий. Считаю ли я важным срочно ремонтировать трубу, или у меня другие приоритеты. Важность определяется ценностями человека. Если руководствоваться сиюминутными ценностями, особенно связанными с быстрой прибылью, тогда «после нас хоть потоп». Но как это отразится на дальнейшей жизни, многие ли задумываются? А зря. Просто думаем не о том и не так. Если человек начинает строить бизнес до того как у него выстроена система ценностей, то у него нет долгосрочный целей и перспектив. Тогда, даже добившись своей текущей цели, он может испытывать неудовлетворенность, разочарование и пустоту. Психика так устроена. Мы испытываем счастье, когда достигаем своих истинных целей, а это те цели, которые связаны с нашим развитием. Достижение целей, связанных с удовлетворением нашего эго, приводит к разочарованию. Одна из целей, которую ставят в бизнесе – это доход, иными словами, больше денег. И вот, заветная цель достигнута – денег много и все больше, бизнес расширяется

, в каком состоянии сознания мы находимся и от того, какой у нас уровень энергетичности в данный момент времени