Цитаты из книг автора «Андрей Шляхов»

Девятая из тридцати шести стратагем, называющаяся «С противоположного берега наблюдать за пожаром», советует: «Пусть в стане врага назревает разлад и растет неотступно смута. Нужно держаться от этого вдалеке и ждать, когда наступит крах. Взаимные распри и взгляды, полные ненависти, Верный знак того, что враг сам себя погубит» (Перевод В. В. Малявина)

Кого ни в коем случае не следует брать на работу: – безынициативных и пассивных сотрудников; – эгоистов в квадрате, не способных к сотрудничеству; – людей, боящихся ответственности и не любящих брать на себя обязательства; – тех, кто не умеет признавать свои ошибки и не способен на них учиться; – людей, не стремящихся к развитию и получению новых знаний; – нытиков и ипохондриков; – тех, кто не имеет понятия о лояльности; – любителей спорить по каждому пустяку.

Пример из жизни. Старший менеджер крупной торговой сети сделал поистине головокружительную карьеру, предложив своему руководству проводить распродажи посуды на вес. Это позволило существенно увеличить объемы продаж без снижения розничной цены товара. Преимущества были налицо: при таком способе продаж покупателю трудно установить истинную цену каждой единицы товара и сравнить ее с ценами у конкурентов, поэтому наценка на данный товар может быть максимально допустимой, а высокий удельный вес посуды позволил выставить сравнительно низкую цену за килограмм, что привлекало покупателей. Эту чудесную идею старший менеджер услышал во время разговора с одним из работников торгового зала. Тот пошутил: «На вес бы эти сервизы продавать», посмеялся и забыл, а умный начальник запомнил.

Завести на крышу и убрать лестницу». Сразу все ясно, без разжевываний и комментариев.

Двадцать восьмая древнекитайская стратагема «Завести на крышу и убрать лестницу» может послужить классическим примером нематериальной мотивации: «Обмануть собственных воинов, обещав им легкую победу. Толкать их вперед, отрезав им пути к отступлению И сделав их пленниками местности смерти» (Перевод В. В. Малявина)

Секрет хорошего руководства состоит в том, чтобы стимулировать людей к достижению наилучшего результата, предлагая им возможности, а не связывая их обязательствами. Наша жизнь – это прежде всего возможность, а не какое-то ограничение».

Когда человек хвастается, что не изменит своих убеждений, он обязуется идти все время по прямой линии, – это болван, уверенный в своей непогрешимости. Принципов нет, а есть события; законов нет – есть обстоятельства; человек высокого полета сам примеряется к событиям и обстоятельствам, чтобы руководить ими», – писал Бальзак.

Победившие спят слаще побежденных. Плутарх

Конфуций сказал: «Учиться и не думать – бессмысленно, думать и не учиться – пагубно».

Смелость – начало дела, но случай – хозяин конца», – сказал древнегреческий философ Демокрит.