Цитаты из книги «Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов»

Например, если вы хотите ответить на вопрос: «Как увеличить объем продаж стиральных машин, которые производит мой завод?», эту проблему можно выразить следующим образом: «Как продавать больше одной стиральной машины каждому покупателю?», «Какие новые продукты я могу продавать?», «Как завод может увеличить прибыль?», «Как продавать стиральные машины не только отдельным покупателям, но и целым компаниям?», «Как эффективно продвигать стиральные машины?», «Как повысить качество моих стиральных машин?», «Как мне нанять или обучить самых квалифицированных менеджеров по продажам на рынке?»

Чтобы стать выдающимся генератором идей, вам нужно привить себе привычку размышлять об идеях каждый день.

мире мыслителях, люди часто говорят: «Это гении. Я никогда не смогу придумать такие потрясающие идеи». Что бы вы думали? Им удается производить успешные идеи не потому, что они гениальны, а потому, что они ежедневно обдумывали свои идеи и смогли натренировать свои креативные мышцы больше, чем остальные. Если вы будете регулярно генерировать идеи, то спустя некоторое время ваши проекты будут лучше, чем у большинства одаренных от природы людей.

Если вы скажете себе: «Я уже давно в этом бизнесе, я готов к разочарованиям и намерен разрабатывать и проверять идеи на пути к своей мечте», вас определенно ждет огромный успех.

Я понял, что в тот момент, когда хочется замедлить движение, нужно ускориться. В забеге на длинные дистанции ты преодолеваешь болевой порог. То же происходит, когда разрабатываешь научно-исследовательские проекты или основываешь какой бы то ни было бизнес. Бывают жуткие моменты, когда неудача смотрит тебе прямо в лицо. Но на самом деле если ты не сдашься, то выйдешь победителем».

Во время интервью журналу «Форбс» Джеймса спросили, помнит ли он момент, когда был готов сдаться. И вот что он ответил: «Практически каждый день. Но в молодости я часто бегал на длинные дистанции, начиная от полутора километров и заканчивая пятнадцатью. В школе мне не разрешали бегать больше – боялись, что упаду замертво. Мне хорошо давался бег не потому, что я был выносливее других, а потому, что во мне было больше решимости. Тогда я и научился быть решительным.

Если вы верите в успех идеи, осуществите ее независимо от того, что говорят остальные, чтобы вам не пришлось потом всю оставшуюся жизнь жалеть, что вы этого не сделали.

проваливаются, либо демонстрируют средний результат, но одна становится невероятно успешной. Разумеется, 100, 20, 5, 1 – это примерные цифры, но они дают хорошее представление о том, чего стоит получить одну перспективную идею. Величайшие идеи в истории бизнеса были отобраны с помощью правила «100, 20, 5, 1».

Правило «100, 20, 5, 1» Как только вы придумали сотню идей, можно задаться вопросом: «Как определить, какие из них станут успешными?» Правило «100, 20, 5, 1» гласит, что, просмотрев список из 100 идей, вы сокращаете его до 20 самых перспективных самостоятельно. Узнав мнение креативного товарища и небольшой группы потенциальных клиентов, вы оставляете пять идей, которые стоит реализовать. После реализации четыре из них либо провали

Представьте, что вы владеете международной сетью ресторанов и хотите добавить в меню новое блюдо. Введите его сначала в одном ресторане или городе. Если оно будет пользоваться популярностью, можно и дальше выделять средства на его распространение в более широком масштабе; если нет, то вы потеряете не так уж много времени и денег. Проверяя свои идеи, вы минимизируете потери в случае неудачи.