Цитаты из книг автора «Андрей Парабеллум»

Неявное увеличение TCV значительно повышает вашу конкурентоспособность.

Вы всегда должны помнить о том, что продажа начинается только после того, как клиент сказал «Нет».

У меня часто спрашивают: «А как же корпоративные мероприятия, на них тоже надо держать себя выше остальных?» За свою жизнь я выпил большое количество водки со своими сотрудниками. Но ни один из них не счел это поводом называть меня на «ты», ни один из них не устраивал пьяные обнимашки и ни один из них не подошел ко мне в будний день и не сказал на ушко: «У меня болит голова, отпусти меня пораньше».

Когда вы пытаетесь сделать всем удобно, вы резко снижаете планку уважения к себе, вы резко снижаете планку доверия к себе и резко снижаете свою востребованность.

Боясь знакомиться, вы лишаете себя правильного окружения, и от этого страдают ваши продажи и заработки.

Безусловно, что лидер в первую очередь должен быть профессионалом, но сам по себе профессионализм себя не продает и денег не зарабатывает. Все это делает лидерство. Поэтому перед вами должна стоять первостепенная задача – стать лидером в своей нише, в своей области.

Вы должны постоянно учиться чему-то новому в той сфере, в которой хотите зарабатывать больше денег, должны постоянно изучать литературу по своей теме, но не просто ее читать, а конспектировать. На каждую прочитанную книгу у вас должен быть конспект. Вы можете участвовать в различных тренингах, в которых будете выполнять задания и делать конспекты.

Каждый день вы должны завершать одно незаконченное дело. Пока вы его не зафиналили, спать не ложитесь. Неважно, течет ли это кран на кухне, или снег во дворе не чищенный, обещали ли вы заехать к родителям или поиграть с ребенком, но один раз в день должен быть финал какого-то старого дела.

Лидерство и харизма, к сожалению, не возможны без большой идеи, без которой на вас не будут обращать внимание и не будут за вами идти.

Если вы видите, что кто-то не справляется с чем-либо, то не долбите его дальше этой работой. Возможно, ему надо предоставить какую-то другую работу. И наоборот, если вы видите, что человек слишком хорошо справляется, то его нужно перевести на уровень выше. Вы совершите ошибку, если будете пренебрегать личными способностями людей, делая акцент на различных правилах.