Цитаты из книг автора «Андрей Королев»

действия, которые сочетаются друг с другом и взаимно усиливают эффект; • постоянство позиционирования.

отличающаяся от конкурентов цепочка создания ценности; • четкие компромиссы и определение того, что компания не будет делать;

утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

на реализацию инициатив, предлагаемых первыми лицами (например, генеральными директорами) от имени владельцев бизнеса и ключевых акционеров, с оптимизацией использования вовлекаемых ресурсов во внешней и внутренней среде фирмы.

Это означает такое воздействие топ-менеджеров на события во внешнем окружении, которое позволяет повлиять на будущее, а не реагировать на последствия.

цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.

Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

«Если сотрудник компании (любого уровня) категорически не приемлет избранную стратегию, это означает, что данный человек не может продолжать работу в организации».