Цитаты из книги «Краткое содержание Думай медленно… Решай быстро»

Но если определенная деятельность требует высокого уровня силы воли и самоконтроля для работы Системы 2, то она становится неприятной и сложной. В отличие от умственной нагрузки в состоянии потока, она истощает психическую энергию и приводит к снижению мотивации.

Система 1 помогает видеть мир простым, предсказуемым и когерентным, тогда как действительность гораздо сложнее. Иллюзия простоты приводит к другой иллюзии – что мы можем предсказывать и управлять будущим.

Примеры частых ошибок – завышенный оптимизм, неадекватная оценка собственной личности, неверная трактовка событий.

На процесс принятия решений значительно влияет эффект предшествования – прайминг. Он выражается в том, что впечатления от предыдущего события сказываются на выборе в текущей ситуации. Исследования доказывают, что эффект предшествования распространяется не только на мысли, но и на эмоции и поступки человека.

На процесс принятия решений значительно влияет эффект предшествования – прайминг. Он выражается в том, что впечатления от предыдущего события сказываются на выборе в текущей ситуации.

Одна из задач рациональной системы – контролировать решения, которые предлагает Система 1. В результате анализа некоторые мысли и поступки получают разрешение, а другие подавляются или меняются.

Примеры частых ошибок – завышенный оптимизм, неадекватная оценка собственной личности, неверная трактовка событий

вера в маленькие выборки раскрывает более общую и сложную иллюзию мышления: человек обращает больше внимания на содержание информации, чем на надежность источника. В результате его картина мира оказывается проще и стройнее, чем реальность, но поспешные выводы чаще всего ошибочны;

Для измерения точности экспериментаторы вычисляли «индекс интуиции». Они обнаружили, что, если перед экспериментом привести участников в хорошее настроение приятными размышлениями, точность возрастает более чем вдвое. Опечаленные участники, напротив, были совершенно неспособны справиться с заданием на интуицию; их догадки были не лучше случайных. Очевидно, настроение влияет на работу Системы 1: если мы расстроены или чувствуем себя неловко, то связь с интуицией утрачивается.

На любую возникшую задачу первой откликается Система 1. Если она не смогла принять решение, то обращается к Системе 2, чтобы детально разобрать проблему и сделать оптимальный выбор. Такое разделение труда – идеальный вариант для эффективного мышления: так достигается максимальная производительность при минимальных усилиях.