Цитаты из книг автора «Алена Шевченко»

Когда команда крепкая, все плотно друг с другом спаяны, как чешуя дракона – ничем не пробить.

Но маркетолог не должен иметь KPI по звонкам! Задача маркетолога – планировать будущее, прогнозировать ситуацию на несколько лет вперед, воспитывать и формировать вкусы потребителей. Сейчас не только маркетологи, но и сами акционеры компаний должны иметь актуальные представления о девелопменте.

Именно маркетологи формируют образ будущего покупателя, стиль его жизни, потребности в будущем жилье. Особенно это касается проектов комплексной застройки, которые реализуются более трех лет.

Все больше молодежи хочет жить самостоятельно, при этом они умеют и любят работать дистанционно. Как следствие последние два года можно назвать временем студий. Рождаются проекты, ориентированные на молодые семьи, студентов и просто молодых покупателей. Пример тому – Новая Москва. Посмотрите, какие строятся проекты, они на голову выше по своим качествам стандартных дешевых панельных домов. Это новый класс – класс «комфорт». Кстати, само это название родилось с легкой руки Ирины Доброхотовой, президента компании «Бест-Новострой», на конференции, проходившей лет семь назад. Резюме: создавайте ассоциативный ряд, который возникает у покупателя при виде или выборе вашего продукта. Современный покупатель не ищет квадратные метры, сегодня покупают ценности и настроение, образ и стиль жизни.

И жена, и дети косвенно побуждают меня принимать многие решения в бизнесе с учетом понимания специфики их житейского взгляда.

Высокая конкуренция на рынке побуждает строить по-настоящему качественные проекты, которые гарантированно будут пользоваться спросом. А для этого должна быть сформирована ценность, соответствующая образу жизни твоих покупателей. Все должно быть продумано, мелочей в этом процессе нет. Сегодня при реализации новых проектов есть несколько ярко выраженных трендов. Основные касаются стоимости, местоположения, архитектуры, планировок квартир, инфраструктуры. Есть и фундаментальная тенденция – возвращение семейных ценностей.

собственный проектный институт организовали!

Собственная генподрядная структура позволяет хорошо контролировать и планировать то, что происходит на площадке. Так, создав службу генподрядчика, мы добились: – значительного улучшения качества строительства, – сокращения в два раза времени передачи рабочей документации, – оптимизации на 15-17 % всех затрат по проекту, – сокращения на 25 % сроков строительства. Спросите, как нам это удалось? Служба заказчика-инвестора плечом к плечу с генподрядчиком оперативно решали все вопросы, связанные с проектом.

В качестве меры повышения эффективности проекта, например, можно создать собственную генподрядную структуру.

Либо пакет документов есть, либо его нет. Соответственно, если мы выполняем все требования, тогда и оснований для отказа нет.