Цитаты из книг автора «Алена Корк»

«Но сегодня, — говорит Гульнара, — люди хотят получать удовольствие от работы, развивающую среду, поток идей. Молодежь с хорошими мозгами не задержится в системе прошлого века — ей неинтересно. Для нового поколения нужно строить новую систему. И это тоже увлекательный вызов — менять тяжелую корпоративную культуру. А без молодежи в микроэлектронике ничего не получится, потому что она иначе мыслит и смелее действует, а это очень важно. Средний возраст сотрудников — 43 года, но есть и технологи старше 60, и 17-летние стажеры. Всего на предприятии сейчас работает более 1500 человек».

Когда Хасьянова увидела, что на заводе имеется только по одному поставщику каждого расходного материала, то распорядилась срочно найти «дублирующих и запасных». Обычно каждый производитель работает с одним поставщиком, с тем, чья продукция лучше всего «совпадает» с оборудованием. Чем выше качество материала, тем больше «живых» чипов на пластинах. С точки зрения микроэлектроники качество и стабильность процесса — маст-хэв в этой отрасли. Технологи на «Микроне» сопротивлялись: «Нельзя даже обсуждать тему, связанную с заменой материалов. Технология "упадет", процессы дестабилизируются». Но экономическое чутье заставляло Гульнару искать новых поставщиков. Через три месяца после этого решения Россию накрыли санкции. Новые поставщики и дублирующие ингредиенты стали главным условием выживаемости производства в жесткое время.

«Менеджмент — это метод исследования реальности, — говорит Гульнара Хасьянова. — Занимаясь проблемами, ты погружаешься в материал. Скажем, нужны определенные ингредиенты: электронные газы, химические реактивы определенной степени чистоты. Твои текущие поставщики — сплошь иностранные компании. Малейшее влияние геополитических событий — и нет у тебя поставщика. Поэтому мы исследуем, кто у нас в России может организовать такое производство, которое нужно, и действуем».

Мужчина лучше определяет стратегию, направление развития, а как дойти и какими способами, какую тактику применить — лучше подскажет женщина. Я придерживаюсь этого понимания и в семье, и на работе. Так, мой непосредственный руководитель — председатель совета директоров на "Микроне" — академик Геннадий Красников. Он первый номер, а я второй».

«Как только я смирилась и приняла происходящее, мне был дан второй шанс. Возможно, это неплохой рецепт не только для смерти, но и для жизни».

Хасьянова начала задыхаться и тонуть, а команда между тем ничего не замечала. Гульнара боролась, но даже победитель не может всегда побеждать. И тогда она подумала: «Умереть на рафтинге в Непале — не самая плохая смерть» — и словно провалилась в темноту.

А в карьере Хасьяновой это был первый серьезный опыт формирования рынка. Он ей еще пригодится: в будущем Гульнаре еще не раз придется доказывать — в разных компаниях, на круглых столах и в серьезных кабинетах — железобетонную истину: рыночная экономика существует только там, где есть экономика. А экономика — это система, в которой нужно просчитать всё. В том числе и количество игроков, которые могут развиваться на том или ином рынке.

«Мир выглядит совсем не так, как мы его видим отсюда. У нас есть большая проблема: технологии развиваются быстрее, чем законодательство.

Это было 24 мая, день рождения коммерческого директора дружественной компании. Когда после экскурсии по городу зашли в ресторанчик, Гульнара шепнула официантке: «У товарища happy birthday, надо бы как-то поздравить». «Не волнуйтесь, всё устроим», — ответила та. На десерт под треск бенгальских огней подали брауни с мороженым. Даже спустя 20 лет Гульнара помнит вкус того шоколадного торта. Затем повар и три официанта спели Happy Birthday to You в джазовом варианте. «Мурашки пробежали по коже, так это было необычно», — говорит Гульнара.

Гульнара в сердцах разорвала бесполезные домашние заготовки. И начала переговоры с нуля: «Сколько у вас трафика, на каких условиях вы готовы вернуть его в "Ростелеком"? Давайте заново выстраивать отношения».