Цитаты из книг автора «Алена Корк»

Янчевская убеждена: важно работать с настоящим. Ее настоящее — коллекции белья и возвращение к своей природе. Но перед тем как воссоединиться со своей женской силой, Виктории предстояло усмирить внутреннего воина.

«Через мой бренд я в первую очередь исследую свою женственность, ломаю шаблоны, и с каждым новым дизайном, решением, достижением всё более полно освобождаюсь от гнета чужого мнения. Каждая моя коллекция — инструмент самопознания и для меня, и для других женщин, большинство из которых хотя бы раз в жизни сталкивались с обесцениванием. Даже если важный или любимый человек принижает тебя, с этим надо уметь бороться. Важно сместить фокус, заинтересоваться самой собой, и тогда придет долгожданная свобода»

За очередной историей успеха нередко тоже скрывается боль, под гнетом которой человек не сломался, а, наоборот, использовал ее как топливо для движения вперед.

Понимающе киваю в ответ. Как странно: на дворе XXI век, эпохой рулит размеренный капитализм, разумная эффективность, давно отгремели все «битвы за урожай» и не в чести авральное подвижничество, которое закрывало трудовыми подвигами бреши в советской системе управления. Нет больше «перевыполнения плана» как символа успешной работы, всё это осталось в прошлом, но поведенческие сценарии, прочно засевшие в коллективном бессознательном, теперь помогают правнукам строителей социализма добиваться своих уже капиталистических амбициозных целей. Только — действительно ли помогают?

«Сейчас я понимаю, что организм кричал мне: "Остановись, мне нужен отдых", — а я его не слышала. Я боялась потерять контроль, признание, считала, что разочарую покупателей. На самом деле у меня просто напрочь отсутствовало понимание собственной ценности. И ценности жизни, наверное. Я даже злилась на себя — за то, что заболела, что подвожу сама себя, за то, что не робот.

Вот уже второй год, как она превратилась в многорукого Шиву и стала продавцом, производственником, маркетологом, закупщиком, дизайнером, время от времени грузчиком и, конечно, надсмотрщиком за персоналом в одном лице: свободолюбивые питерцы могли уволиться в один день и даже сами себя рассчитать, взяв деньги из кассы, — такое уже случалось.

И когда ты берешь более серьезную задачу, ты должен понимать масштаб ответственности, свод правил и набор инструментов. Под задачу уже выстраивается объем возможностей для ее решения. Поэтому я рассматриваю свою профессиональную историю как цепь задач, не привязываю ее к тому, как назывались мои должности».

«Я нередко выступаю таким проводником, — делится Гульнара Хасьянова. — Мы собираемся большой толпой в одной комнате, устраиваем мозговой штурм. Все высказываются, перебивают друг друга, горячатся. И потом один из участников выдает идею, которая либо синтезирует всё то, что обсуждали, либо переворачивает идею с ног на голову и предлагает совершенно неожиданное решение. Люди наговорили разного, энергия бьет ключом, а ты взял и заземлил ее. Я люблю быть таким товарищем. Это один из моих способов управлять энергией». Другой способ — свести в одну команду по-разному мыслящих людей. Чтобы коллеги, имеющие системные знания и опыт, и те, кто по молодости просто фонтанирует безумными идеями, выдали единый результат. И третий метод — правильно ставить индивидуальные задачи. Давать людям возможность получить собственный уникальный опыт и вырасти. И пусть они совершают ошибки, главное, чтобы ошибки не были фатальными. Девятое управленческое открытие Гульнары Хасьяновой таково: «Современное управление — энергетический обмен».

— Чтобы люди работали на результат, они должны быть счастливы, что работают в этом месте. Поэтому у нас не просто офис современного типа, у нас современная система взаимоотношений между людьми. Мы полностью перестроили схему лидерства: раньше лидер подбирал себе команду, которая помогала ему достигать результата. Сейчас, наоборот, лидер работает на команду, помогая людям раскрывать их таланты».

Хасьянова много общается со своими коллегами, настаивая: «Пожалуйста, беспокойте меня. Я для этого здесь и нахожусь».