• Какие формы контроля исполнения своих решений Вы применяете?
• Какие отчеты Вы получаете от своих подчиненных?
• Какие отчеты о деятельности подразделения составляются? Кем?
Информация и отчетность
• Какую управленческую отчетность Вы получаете от деятельности Компании? По каким косвенным признакам оцениваете ситуации в Компании в целом, в отдельных ее частях?
• Какие другие виды получения текущей информации применяются руководством (планерки, информация от руководства)?
• Достаточна ли информация для понимания ситуации, каких данных не хватает?
• Насколько эффективен механизм обмена информацией между отделами?
Менеджмент Компании
• Кто входит в управленческую команду? В чем их сильные и слабые стороны?
• Наблюдается ли разделение аппарата на «сферы влияния» между высшими менеджерами?
• Как осуществляется распределение прав и обязанностей, практика делегирования?
• Каким образом можно характеризовать отношения внутри руководства Компании, действует ли оно как «команда»?
• Насколько существующий аппарат по своим личным и профессиональ