Цитаты из книги «7 Законов жизни»

– Ты видел это? – восхищённо проговорил Тим. – Он взял письмо и даже не спросил: «А где iZ? А что это?» Клянусь всем святым, надо отлить его фигуру в бронзе и поставить эти статуи во всех колледжах страны. Как часто, Фил, мы, руководители, поражаемся тупости среднего работника, его неспособности и нежеланию сосредоточиться на каком-либо деле и выполнить его. Создаётся впечатление, что безалаберное выполнение обязанностей, тупое невнимание, небрежное безразличие, сделанная без души работа – это в порядке вещей. И ни один человек не добьётся успеха, пока не заставит другого человека при помощи кнута или пряника помогать себе, или пока не подкупит его, или пока не вымолит у Господа Бога, чтобы тот в великодушии своём сотворил чудо и ниспослал ему в помощники ангела.

– Я справлюсь. Иногда кажется, что цель недостижима. Но это не повод для того, чтобы сдаться. Когда мне хочется бросить начатое, я заставляю себя поработать ещё один день, ещё одну неделю, ещё один месяц и ещё один год. И всякий раз поражаюсь тому, что происходит, если я не сдаюсь. Часто те проблемы, которые, как нам кажется, удерживают нас в прошлом, на самом деле делают нас сильнее. Важно верить в то, что сегодняшняя проблема завтра станет преимуществом. Главное – не поддаваться негативным эмоциям. К счастью, человек способен управлять своим настроением. Почувствовав, что разумом овладевают негативные мысли, я всегда «перекрываю» их поток. Нельсон Мандела говорил, что смел не тот, кто не испытывает страха, а тот, кто сумел его победить. Я научился видеть плюсы в отсутствии рук и ног. Я решил, что моя красота в том, что я не похож на других, не такой, как все. Я – уникальный. Никто не назовет меня «обычным парнем». И я уверен, что справлюсь!

И всё из за того, что они начали оценивать себя по мнению других людей, начали сравнивать себя с другими. Когда вы не готовы принять себя, то ещё меньше готовы принять других людей.

Для такой нагрузки необходима не только бомбическая концепция, но и сумасшедшая сила воли.

Перед этим штабом, первоначально состоявшим всего из 7 человек, стояла непростая задача: день за днём избавляясь от впавших в апатию, нащупывать и усиливать опору, постепенно формировать костяк, чтобы из ручного управления большой бренд смог уйти в автономное плавание.

Настала очередь вiZуализации. За основу взяли цвет винограда «iZабелла» и его листьев. Затем немного «осовременили», добавив нотки модной у молодёжи кислотности. В результате кислотные фиолетовый и зелёный стали отличительными цветами бренда. Так были выполнены фасады, витрины, витражи, превратившие пространство в некое подобие модного клуба.

Она сочетала в себе всё то, что было необходимо в работе и внутри компании, и с клиентами. Самый популярный в мире сухофрукт, ведущий свою историю из глубины веков, имеет удивительно полезные свойства, он – любимое лакомство с детства. Но и это ещё не всё – изюм хорош тем, что прекрасно хранится, поскольку в нём нет воды! Иносказательный смысл был таков: ценности, которые несёт бренд в коммуникацию с потребителем, нужно концентрировать, отжимать от излишков, избавляться от «воды». Она в данном случае имела значение бессмыслицы. Нужно было давать людям только пользу и ничего лишнего. Ровно так, как это происходило десятки тысяч лет при поедании изюма.

и те общие вещи, которые смогут сплотить и заинтересовать общим смыслом внешне различные по интересам аудитории.

В голове Изюмова носился тезис, настойчиво подсказанный присоединившимся к коллективу приятелем: «Чтобы продавать – нужно отличаться». Задача вдохновляла своей сложностью – необходимо было создать не просто новую вывеску или систему обучения сотрудников, а именно бренд с человеческими чертами, который мог бы привлекать аудиторию и играть с покупателями на всех доступных чувственных инструментах.

Формируя определённое состояние сознания, мы притягиваем в жизнь соответствующих ему людей и ситуации. Не было, нет и не будет никого идеального. Понятие идеальности нам навязывают только телевизор и собственная фантазия, но насколько же они сильны! Мир наполнен эмоциональными ловушками. Виктор Папанек говорит: «Убеждать людей приобрести то, что им не нужно, на деньги, которых у них нет, чтобы произвести впечатление на тех, кому до этого нет никакого дела, – сегодня это мошенничество стало поистине виртуозным». Мы слишком преувеличиваем ценность того, чего не имеем, и часто выбираем навязанные решения с завышенным ожиданием вероятности успеха, практически не используя магическую способность быть счастливыми здесь и сейчас, откинув стереотипы «культуры потребления». Принятие уязвимости – противоположность желанию всё держать под контролем и получать ожидаемый результат. Пока нами движет страх и стыд, мы ориентированы на борьбу, но приняв уязвимость, начнём созидать. Подавление наших эмоций и чувств не компенсируется пирожными и пивом, как принято считать. Но социум это одобряет. Подавление чувств, распространённое повсеместно, уже привело к обнищанию эмоциональных способностей человечества. Принимая мир и людей, их и собственные недостатки, неся благодарность, можно породить антивирус, прежде вылечив себя. Принятие, широкая сеть контактов, позитив и открытость, ощущение счастья – создают здоровую социальную среду и являются мощными источниками энергии.