Цитаты из книги «Коучинг. Основы технологии для новичков»

вполне допустимо, когда коуч не является экспертом в части бизнеса клиента. Более того, иногда это даже способствует лучшим результатам клиента – коуч может смотреть на задачи не изнутри (например, из бизнеса клиента), а извне – показывая свою независимость от многих обстоятельств и позволяя клиенту находить свои решения.

«ошибка» клиента есть ни что иное, как часть его опыта (профессионального и/или личного), а значит – ресурс для достижения своего собственного результата.

Седьмой принцип коучинга – здесь и сейчас. Клиент, который обратился к коучу, хочет своих изменений уже сегодня. В коучинге невозможны изменения в долг

То есть, если человеку, чтобы получить новую должность, нужно разрушить свою крепкую семью, то это вряд ли про коучинг – меняя одну сторону жизни, будет ломаться другая сторона.

Шестой принцип коучинга – человек неделим и любое его позитивное изменение в одной из сфер жизни неминуемо повлечет за собой изменения в других сферах. Это важный принцип. Меняя себя в какой-либо сфере, мы должны принимать то, что изменения коснуться и других сфер жизни.

любое решение, которое принимает клиент правильно в данный момент времени («здесь и сейчас»). Во многом, благодаря этому принципу клиент, который приходит к коучу, берет ответственность за все свои решения.

Третий принцип коучинга – любые изменения клиента позитивны и не могут нанести ему вред. Коучинг – одна из самых экологичных технологий изменений. Работа в коучинге может быть только позитивной. Иными словами, работая с коучем, клиент может быть уверен, что все изменения, которые будут с ним происходить, будут только во благо.

Второй принцип коучинга – клиент имеет потребность в своих изменениях. Иными словами, когда клиент обращается к коучу с запросом на работу, это означает, что сегодняшнее состояние клиента не до конца его устраивает и он имеет потребность в своих изменениях.

Первый принцип коучинга – партнерство, полное равноправие между коучем и его клиентом. В этом равноправии коуч организует процесс коучинга, в то время как клиент работает в этом процессе. Коуч ничему не учит, а создает среду, в которой у клиента есть возможность найти свое решение своих же задач.

Если у человека есть потребность измениться («сейчас»), то он ищет, как эту потребность закрыть («здесь»). Эта парадигма позволяет понимать, что «здесь и сейчас» человеку, который обращается к коучу, нужны изменения. Верно и обратное (о чем, кстати, забывают многие коучи) – если человеку изменения не нужны, то и коучинг как услуга, ему вряд ли сегодня нужна.