Цитаты из книги «Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски»

Определить производительность всех этапов (рис. 8) и потребность клиентов – рыночный спрос. В некоторых случаях место рыночного спроса занимает процесс-потребитель внутри компании. Тогда в роли клиента выступает руководитель процесса-потребителя. Подробно о расчете производительности процессов описано у М. Ротера и Д. Шука в книге «Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности». 2.

В чем же суть Lean именно как технологии? Лучше всего её выразил Тайити Оно: «Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности». К высказыванию Т. Оно необходимо добавить важный комментарий: сокращение происходит без финансовых инвестиций, за счет внутренних резервов и целенаправленного использования интеллектуального потенциала сотрудников компании .

особенно хочу отметить системно-векторную психологию Толкачева (новая парадигма управления собой и людьми) и «Системное мышление» Гараедаги (все что нужно знать бизнес-архитектору),

Перепроизводство. – Излишние запасы. – Излишняя обработка. – Транспортировка. – Излишние передвижения сотрудников. – Ожидание, простои. – Брак, ошибки. – Неполное использование знаний и творческих способностей сотрудников