Цитаты из книги «MBA без воды»

Для формирования у себя этого навыка нужно время от времени задавать себе следующие вопросы: • Зачем вообще это делать? (Исключить!) • Почему именно я? (Поручить!) • Почему именно теперь? (Установить реалистичные сроки!)

определенную свободу действий для проявления инициативы.

наименее компетентны (поскольку есть люди, которые смогут это сделать лучше вас, логичнее перепоручить им); • функции, которые вам не нравятся (для того чтобы вы не отложили их в долгий ящик либо не выполнили их спустя рукава); • работа, выполняя которую сотрудники приобретут опыт; • задания, добавляющие разнообразие (смена темпа обычно приветствуется и может дополнительно мотивировать); • виды деятельности, которые расширяют фронт работ, развивают и повышают уровень ответственности сотрудников; • задания, способствующие увеличению количества сотрудников, которые смогут выполнять важную и ответственную работу; • задания, дающие возможность поощрять творческие начинания сотрудников. Персоналу необходимо давать опреде

девять категорий работы, которую можно делегировать: • решения, принимаемые наиболее часто, а также второстепенные и без конца повторяющиеся действия (рутинные); • функции, в которых вы являетесь экспертом (обычно это операционная работа, а не управленческая деятельность); • задания и проекты, в которых вы

Успокойтесь, работайте меньше и ставьте перед собой только важные цели, при достижении которых закон 80/20 будет работать на вас, а не против вас. Помните: всех денег не заработаешь. • Максимально используйте те немногие удачные моменты, которые посылает вам жизнь, когда вы способны показать наивысшие результаты и когда фортуна благосклонна к вам.

Делайте только то, что у вас получается лучше всего и что вам нравится больше всего. • Копайте глубже – обращайте внимание на странности и иронию судьбы. В каждой важной для вас области старайтесь определить, какие 20 % усилий могут привести к 80 % результатов

Выбирайте карьеру и работодателей с максимальной осторожностью и, как только это становится возможным, берите людей к себе в подчинение, а не нанимайтесь к кому-нибудь другому

Пытайтесь достичь высоких результатов по нескольким направлениям, а не повышать показатели по всем направлениям. • Вместо того чтобы выполнять повседневную или (с вашей точки зрения) рутинную работу самому, перепоручайте ее специалистам (делегирование, аутсорсинг), которые могут сделать ее более профессионально.

Концентрируйтесь на ресурсах, приносящих наибольшую прибыль, не пытайтесь повысить эффективность всех ресурсов сразу. • Лучше срезать углы, чем идти по дороге, делая все крутые повороты

Задачей Д является работа, которую можно вообще не делать, например работа, выполняемая по привычке на протяжении какого-то времени, рутинная работа или утратившая актуальность на сегодняшний день