Цитаты из книг автора «Алексей Герасименко»

услуг по контракту на дату составления финансовой отчетности. Обычно при этом в качестве процента завершения используется соотношение фактических издержек по контракту, понесенных на дату составления отчетности, по отношению к общему прогнозируемому объему издержек…»

Вот, например, выдержка из финансовой отчетности компании «Интегра». Она оказывает нефтяным компаниям различные услуги, такие, например, как бурение скважин: «…в тех случаях, когда можно с достаточной степенью достоверности спрогнозировать успех завершения исполнения сервисного контракта, выручка и издержки по контракту признаются согласно проценту завершения выполнения полного объема

есть в Интернете: http://www.kpmg.ru/index.thtml/ru/ services/assurance/IFRS/IFRSpublications/index.html.

МСФО (IFRS — International Financial Reporting Standards). Эти стандарты отличаются и от РСБУ, и от US GAAP. Если интересно, эти отличия неплохо описаны в специальном исследовании компании КПМГ, результаты которого

Потери от каннибализации продаж существующих продуктов.

analyze to death — заанализировать до смерти.

повторить их дважды. 1. Принцип объективности (objectivity principle) Финансовая отчетность должна отражать реальное состояние дел в компании. 2. Принцип учета по начислению (accrual principle) Он означает, что для учета операций компании: фиксируются не только транзакции, которые связаны с деньгами, но и бартер, продажи в кредит, обмен активами и обязательствами и т.д.; записываются все сделки, которые имеют потенциальное денежное выражение; при этом не обязательно наличие факта уплаты денег. 3. Принцип соответствия (matching principle) Он означает, что для учета операций компании:

Оборотный капитал любого бизнеса — это «замороженные» деньги акционеров. Чем крупнее становится бизнес, тем больше ему требуется оборотного капитала. Поддержание эффективного размера оборотного капитала — одна из важнейших задач менеджеров компании.

прибыль — это превышение доходов над расходами.

Консалтинговых компаний в мире великое множество. Среди них можно выделить несколько «кланов». Прежде всего, это «большая тройка» наиболее уважаемых компаний, которые оказывают услуги стратегического консалтинга, т.е. прежде всего услуги по разработке стратегии развития бизнеса (и по массе других бизнес-вопросов): McKinsey; Bain; Boston Consulting Group.